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智能化項目啟動 | 數(shù)據(jù)賦能，共啟智能制造新篇章
2025年3月4日上午，揚(yáng)州博恒智能化系統(tǒng)項目啟動會順利舉行。
對于本次啟動會的召開，揚(yáng)州博恒公司上下高度重視，將與一家專注于國產(chǎn)自研工業(yè)軟件的企業(yè)密切合作，共同推進(jìn)智能化項目建設(shè)，用數(shù)據(jù)賦能高質(zhì)量發(fā)展。
智能化系統(tǒng)建設(shè)工作小組
組織架構(gòu)宣讀
為高效開展智能化系統(tǒng)建設(shè)工作，提升企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力和綜合競爭力，博恒公司正式成立智能化系統(tǒng)建設(shè)工作小組，設(shè)立四個專項小組。
包括：MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))小組、WMS(倉儲管理系統(tǒng))小組、DI(信息一體化決策平臺)小組和IOT(工業(yè)物聯(lián)與邊緣智能系統(tǒng))小組。
智能化系統(tǒng)
項目內(nèi)容介紹
生產(chǎn)績效持續(xù)提升
通過數(shù)字化頂層規(guī)劃，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，建設(shè)符合博恒實(shí)際業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化工廠，在質(zhì)量、成本、交付等方面實(shí)現(xiàn)績效持續(xù)提升；
打破黑箱，過程透明
建立符合博恒生產(chǎn)特點(diǎn)的整體生產(chǎn)管控機(jī)制，徹底打破生產(chǎn)黑箱，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的多維度管控，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定；
設(shè)備穩(wěn)定，提高效率
構(gòu)建高效的生產(chǎn)設(shè)備管控體系，優(yōu)化運(yùn)維流程，確保設(shè)備狀態(tài)透明可溯，故障預(yù)警及時響應(yīng)，提升運(yùn)維效率與生產(chǎn)靈活性；
搭建準(zhǔn)確追溯體系
確保生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、實(shí)時、全面記錄，構(gòu)建博恒完善的質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期可追溯，提升質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)市場競爭力；
準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)成本
精準(zhǔn)記錄原料耗用、物料損耗，成品產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全方位、精細(xì)化監(jiān)控，優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率與成本控制能力；
完善質(zhì)量管理體系
建立符合博恒生產(chǎn)特性的質(zhì)量管理體系，深度融合生產(chǎn)邏輯，確保產(chǎn)品質(zhì)量全程可控，提升管理效能。
工作小組代表發(fā)言
揚(yáng)州博恒財務(wù)部副經(jīng)理 呂明霞
揚(yáng)州博恒副總經(jīng)理 於冬雷
揚(yáng)州博恒智能化系統(tǒng)建設(shè)工作小組成員代表從自身崗位出發(fā)，表達(dá)了在系統(tǒng)運(yùn)用過程中的關(guān)注點(diǎn)，期待通過運(yùn)用數(shù)據(jù)提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
揚(yáng)州博恒總經(jīng)理講話
揚(yáng)州博恒總經(jīng)理 王潤霄
揚(yáng)州博恒總經(jīng)理王潤霄作總結(jié)講話，他對項目成員提出五大要求，一是“以終為始”，把終點(diǎn)看作起點(diǎn)，鎖定正確方向；二是量化目標(biāo)，逐步落實(shí)；三是精簡流程，減少冗余操作；四是規(guī)避小概率事件，關(guān)注細(xì)節(jié)，降低風(fēng)險；五是定期召開專題會議，做到快速響應(yīng)，及時解決。
站在新的起點(diǎn)上，揚(yáng)州博恒滿懷信心。智能化系統(tǒng)項目的啟動，不僅是技術(shù)層面的革新，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。我們期待將精益管理的理念和方法與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的數(shù)字化管理。
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