為持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，推動學(xué)習(xí)教育提質(zhì)增效，相山水泥黨委優(yōu)化審批流程，推行“集中審批”工作運(yùn)行機(jī)制，明確固定時間節(jié)點(diǎn)，加快事務(wù)辦理進(jìn)程、提高工作審批效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

精簡流程，審批效率顯著提升。針對基層文件審批多頭跑、周期長等痛點(diǎn)，該公司黨委建立“雙日集中受理”機(jī)制，將每周一、周四上午作為統(tǒng)一辦理時間，并規(guī)范行政、財務(wù)、人事等六大類審批事項(xiàng)流程，實(shí)現(xiàn)集中辦理、歸口管理?；鶎訂挝话凑諛?biāo)準(zhǔn)備齊材料，公司辦公室作為責(zé)任部門，一窗受理、統(tǒng)一初審、限時流轉(zhuǎn)，節(jié)省審核時間，綜合效率提高60%以上。此外，建立分級響應(yīng)機(jī)制，對涉及安全生產(chǎn)、重大項(xiàng)目等緊急事項(xiàng)，開辟“綠色通道”。采取封面加注“緊急”標(biāo)識、專人跟蹤督辦等方式，確保加急事項(xiàng)優(yōu)先審核、快速辦結(jié)，重大事件響應(yīng)迅速、處置及時?！斑^去審批像‘闖關(guān)’，現(xiàn)在辦事像‘點(diǎn)單’”是現(xiàn)在干部職工常掛在嘴邊的一句話！

閉環(huán)管控，提升審批事項(xiàng)落實(shí)效率。構(gòu)建“初審催辦、批閱跟蹤、執(zhí)行回訪”全流程閉環(huán)管理體系，適時開展效果評估，實(shí)現(xiàn)“基層減負(fù)、管理增效”雙重目標(biāo)。同時，借助電子審批系統(tǒng)，文件流轉(zhuǎn)全程留痕、進(jìn)度實(shí)時可查，以數(shù)字賦能提升管理透明度與科學(xué)性。今年以來，共集中辦理16個分廠各類請示票據(jù)2400多份，大大提高了工作效率。正如該公司財務(wù)部經(jīng)辦人員所說：“現(xiàn)在審批流程透明規(guī)范，工作更流暢了，能把更多精力投入到本職工作中?！?/p>