2008年虧損1610萬美元，2009年虧損2810萬美元，看起來《新聞周刊》被賣掉是再自然不過的事情，連華盛頓郵報集團都在自己的網(wǎng)站上說，被清盤出售的雜志不會只有這一本。

　　說《新聞周刊》自然繞不開另一本雜志巨頭《時代》，兩者都在上世紀30年代創(chuàng)刊，不到5年時間就奠定了紙質(zhì)媒體新聞的地位。時移勢遷，《時代》在過去4年中雖然也遭遇了廣告和發(fā)行量下滑的問題，但總算穩(wěn)住了陣腳，每年還有上千萬的純利，而《新聞周刊》的麻煩更大，它去年全年的訂閱量僅190萬份，這個數(shù)字甚至還不如iPad上市兩個月創(chuàng)造的銷量。

　　1961年華盛頓郵報集團買下《新聞周刊》時肯定沒有料到有今日局面，當年它在美國本土的訂閱讀者就超過150萬，還在190多個國家推出了海外版本。然而從2007年起，《新聞周刊》在互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊下開始次品嘗虧損的滋味，它也進行過一系列內(nèi)部改革想要重回正軌。2009年，在大幅裁員縮減開支的同時，《新聞周刊》上調(diào)了訂閱價格和廣告價格。顯然，這些措施并不能奏效，反而走進惡性循環(huán)的道路。

　　《新聞周刊》目前遇到的問題是每本新聞雜志都要面臨的考驗，互聯(lián)網(wǎng)的即時新聞令《新聞周刊》每周一次的新聞總結(jié)變得陳舊且索然無味。有了網(wǎng)線之后，人們?yōu)楂@取信息沒有耐心等待片刻，更不用說等待7天閱讀《新聞周刊》了，這本雜志曾經(jīng)風(fēng)靡一時的欄目“每周事件摘要”就在網(wǎng)絡(luò)的沖擊下不得不取消了。隨之而來的是在金融危機后，曾經(jīng)的廣告大戶都縮減了投放預(yù)算。“大的因素是不斷衰減的廣告來源——汽車、金融和技術(shù)廣告的減少尤為顯著。”媒體采購公司Group M. Print執(zhí)行合伙人喬治·簡森非常同情《新聞周刊》，“這種局面不會很快復(fù)蘇。”而且，許多廣告客戶寧愿在一些合適的刊物做廣告，而不愿把錢花在大眾刊物上。

　　為了和互聯(lián)網(wǎng)新聞有所區(qū)別，《新聞周刊》也嘗試過改版，從2009年5月開始，內(nèi)容更為注重觀點和評論而非客觀的新聞報道，話題更具有爭議性，如“同性戀婚姻的宗教個案”，換言之，《新聞周刊》大的調(diào)整是“新聞搜集模式”轉(zhuǎn)型為“觀點呈現(xiàn)模式”。同時更多依賴一些品牌度高的記者撰寫文章，這些記者不僅出現(xiàn)在印刷媒體上，同時也是電視媒體的?？??？上У氖?，此舉的效果和總編輯麥克漢的期待南轅北轍，許多《新聞周刊》的讀者之所以閱讀這本雜志是由于從中得到許多事實，當“事實模式”轉(zhuǎn)型為“觀點模式”時，許多原有讀者不能接受一本新的“告訴人們應(yīng)該怎么想怎么做”的《新聞周刊》，因而許多讀者不再訂閱或購買這份雜志。鑒于財務(wù)數(shù)據(jù)無法得到改善，2010年5月5日，華盛頓郵報集團宣布出售《新聞周刊》，在過去兩年里這本雜志的財務(wù)虧損高達數(shù)千萬元，未來的盈利可能性也微乎其微。

　　《新聞周刊》的麻煩其實是傳統(tǒng)媒體共同的燙手山芋，美國皮尤研究中心不久前發(fā)布的一份傳媒產(chǎn)業(yè)報告顯示，2009年，美國報業(yè)包括網(wǎng)絡(luò)版在內(nèi)的廣告收入下降了26%。有數(shù)據(jù)顯示，僅2009年上半年，美國就有105家報紙被迫關(guān)閉，報紙行業(yè)失業(yè)人數(shù)達到1萬人。當然也有逃過一劫的，默多克旗下的《華爾街日報》是傳統(tǒng)媒體的成功范本，不僅將印刷版和網(wǎng)絡(luò)版打包提供給讀者，成功獲得了廣告量和銷售量的雙重增長，而且還與蘋果iPad合作，提供《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版訂閱服務(wù)。僅在一個月的時間內(nèi)，iPad就為《華爾街日報》吸引了約6.4萬用戶。默多克的意見是，在網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)媒體還是能活下去的，只是你必須學(xué)會怎樣利用對方。