ppzhan內(nèi)容摘要：原材料成本上漲，印刷工價上漲，企業(yè)只能寄望于尋找更多的印刷訂單以低*數(shù)量維持生存。因此，2011年這一年，對中國印刷的中小型企業(yè)來說，談不上是個“好年景”。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級，綠色環(huán)保印刷、淘汰落后產(chǎn)能、印刷研發(fā)等一度成為印刷行業(yè)的熱點話題。與其他行業(yè)同等遭遇，原材料成本上漲，印刷工價上漲，企業(yè)只能寄望于尋找更多的印刷訂單以低*數(shù)量維持生存。因此，2011年這一年，對中國印刷的中小型企業(yè)來說，談不上是個“好年景”。
　　
　　承接更多的訂單，就意味著需要更高質(zhì)的印刷設備、更多更專業(yè)的印刷人才。但當前的經(jīng)濟環(huán)境下，用工荒人才短缺，全國電荒限制生產(chǎn)，不少企業(yè)訂單在手，卻只能停工歇火。且要實現(xiàn)人與設備的雙雙升級，成本投入自然少不了。但占中國印刷近80%的中小印企，正是缺少政府扶持，缺少運作成本的群體，如何用“低投入”贏得“益”？中小印企困惑叢生。
　　
　　困境求生的艱難和對轉(zhuǎn)型升級的困惑，使不少中小印企慌不擇路，開始照搬大型企業(yè)的發(fā)展模式，投入巨資采購新設備。但沒有計劃，沒有仔細考量過設備投入與產(chǎn)出所帶來的利潤和風險，沒有分析過自己的產(chǎn)能和業(yè)務組成就盲目進行的投入，顯然無法將企業(yè)帶出荊棘之地。
　　
　　2011年，中國印刷升級淘汰賽正愈演愈熱。來勢兇猛的轉(zhuǎn)型升級，讓許多中小企業(yè)深感“受傷”，不少未具備轉(zhuǎn)型能力的企業(yè)，只能被迫轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)移。如何在這艱難環(huán)境中，想要走出自己的生存之路，中小印企除了寄望于政府及社會，更因自發(fā)求生存、謀發(fā)展。
　　
　　尋求更專業(yè)、更精通、更富差異、更新穎的發(fā)展之路，差異化定位，可以為中小企業(yè)開辟新的市場。