不用提醒人們也知道，這已經(jīng)不是膠片的年代。這種性的告別，就像除了懷舊，沒有人會再去光顧黑白電視機和唱片機一樣。
　　
　　在命運的十字路口，同為昔日以影像產(chǎn)品為主打的兩間公司，柯達掙扎于數(shù)碼轉型的漫長之旅，富士則不僅創(chuàng)造性地把目光投向了化妝品，更力主成為一間綜合性公司。“富士一直相對多元，目前的富士膠片公司，更像是美國的3M和GE，業(yè)務邊際開始模糊，出現(xiàn)越來越多的融合”。富士膠片（中國）投資有限公司對外事務經(jīng)理史詠華對記者說。
　　
　　以膠片生產(chǎn)商的身份定義這間公司——對富士來講，那已經(jīng)是十幾年前的往事。那款富有想象空間的綠色包裝膠卷，曾一度令富士膠片成為“精細制造”的代名詞。但如今，從鼎盛時期超過六成業(yè)務來源于此，到如今縮水至不足2%，膠片業(yè)務早已榮光不復。
　　
　　因此，對這樣一間直面行業(yè)轉型的公司而言，創(chuàng)新并非是可有可無的發(fā)展增量，而關乎公司的整個未來。盡管這款名為“艾詩緹”（Astalift）的紅色包裝護膚品，目前占據(jù)公司業(yè)務份額不足1%，但它卻足以視為一間老牌公司革命性的轉身之舉。
　　
　　2011年5月26日，富士膠片迎來了進入中國市場的十典。盡管公司光輝的歷史給予了富士展望未來的氣魄，但沒人說得準未來的確切模樣。既然無法預測未來，好的選擇莫過于創(chuàng)造一個未來。就目前來看，富士已經(jīng)基本完成了一間傳統(tǒng)影像企業(yè)的轉型歷程，其創(chuàng)新性的路徑或能為中國正在轉型中的企業(yè)一些思考和啟發(fā)。
　　
　　技術復用
　　
　　事實上，化妝品與影像之間的共性遠比人們想象得要多。
　　
　　肌膚老化、變黃、產(chǎn)生色斑的關鍵原因主要在于氧化和膠原蛋白的流失，而富士膠片在70多年對影像技術的研究開發(fā)過程中積累了豐富的與人類生命科學相關的核心技術，“艾詩緹”（Astalift）系列護膚品中就運用到了其中的膠原蛋白、抗氧化技術、FTD納米靶向技術等。
　　
　　艾詩緹中含有富士研發(fā)人員的“360°膠原護理”，同時含有肌膚所需要的保濕、滋潤、促進新生膠原的3種膠原蛋白，配合從雨生紅球藻中提取的功效強大的抗氧化精華，進一步補充和保護新生膠原蛋白。這些護膚功效的成分經(jīng)富士膠片世界的“FTD納米靶向技術”處理后，可以滲透進肌膚深處，為素顏打造天然的“上鏡美肌”。而這項世界的“FTD納米靶向技術”技術也運用在了富士膠片集團旗下一些藥品、健康食品的研發(fā)中。
　　
　　史詠華將這種基于原有技術底色的業(yè)務的橫向擴張稱之為“技術復用”，“膠卷會逐步消失，但膠卷的材料技術和生產(chǎn)技術可以在不同領域中創(chuàng)新性地再應用。早的核心技術集中于膠片生產(chǎn)，當業(yè)務領域擴大時，技術如一棵樹也會開花結果，但始終沒有脫離根部。多元化上，富士一直恪守一個原則：在原有的核心技術基礎和資源上，來擴大業(yè)務”。
　　
　　“不同于食品和其它產(chǎn)業(yè)，化妝品擁有相對較高的利潤率，這也是激勵富士做出這一嘗試的關鍵因素”。日本調(diào)查研究機構富士經(jīng)濟（FujiKeizaiGroup）的分析師Tomoyu-kiYamazumi對此評論道。
　　
　　盡管富士膠片并未透露實際的利潤率，但目前的收益已初步認可了這一舉動。自2007年在日本上市以來，艾詩緹業(yè)績接連上揚，去年銷售達200億日元，約合16億人民幣。作為化妝品行業(yè)的元老，高絲（Kose）公司總裁KazutoshiKobayashi也關注到這位行業(yè)“闖入者”的動向，“它們在某些產(chǎn)品上具有一定的影響力”。
　　
　　自2010年9月，“艾詩緹”這款化妝品進入中國市場以來，富士膠片完全采用了網(wǎng)絡銷售的方式，早利用淘寶商城，后自建。這一策略也是對“日本模式”的沿襲。不同于其它化妝品牌，艾詩緹從一開始就采用了“通信銷售”的方式，4年內(nèi)店鋪數(shù)量達5000家，業(yè)務銷售額在2009財年同比增長了2.5倍。
　　
　　但是在中國，就目前來看，電子商務盡管呈現(xiàn)兇猛之勢，但對化妝品的消費習慣卻有迥然差異，人們更樂衷于試用和體驗，特別對于并不熟悉的全新品牌和產(chǎn)品。因此，富士膠片還采取路演等方式，在上海的梅龍鎮(zhèn)、來福士等百貨公司設立促銷展位，面對面接觸消費者。不僅如此，富士膠片還冠名央視年度主持人大賽，在電視劇《當青春期遇到更年期》中還有了“艾詩緹”植入橋段，以此增加與消費者的觸點。
　　
　　企業(yè)再造
　　
　　轉型從來不是一日之功，斷臂求生往往會付出艱辛代價。面對行業(yè)變革直導企業(yè)根基的局面，富士膠片需要思考的是系統(tǒng)、漸進式的再造，而非微小的變革，難度并不亞于“第二次創(chuàng)業(yè)”。
　　
　　事實上，早在上世紀八十年代，西方已經(jīng)明顯感受到數(shù)碼化浪潮的威脅，富士膠片也隨之加大在此投入，來保證自己有足夠的反應時間。富士膠片早的轉型開始于商用領域，比如醫(yī)療和印刷[百科微博]行業(yè)。進入90年代之后開始對民用產(chǎn)品的數(shù)碼化進程加大投入，并研發(fā)出臺帶儲存卡功能的數(shù)碼相機。
　　
　　這種業(yè)務上的靈活轉向，更多源于富士膠片對技術的堅守。在目前富士膠片超過76000名員工中，近萬名員工是產(chǎn)品工程師，每年收益中的6-7%也會投入新一輪的研發(fā)之中。在史詠華看來，“日本靠產(chǎn)業(yè)立國，時刻都有很強的危機感。因此我們在技術上不惜成本，產(chǎn)品創(chuàng)新意識很強。”
　　
　　在進入21世紀以來的十年間，富士膠片集團曾先后經(jīng)歷兩次重要挑戰(zhàn)：次是行業(yè)內(nèi)的，在2005年，當時面臨著膠片業(yè)的徹底性衰退，數(shù)碼成本的急速攤低，令整個行業(yè)幾近瞬時傾覆。富士日本高層隨即對膠卷業(yè)務進行了調(diào)整，把更多資源投入到信息和文件處理業(yè)務。“毫無疑問，技術背景轉換對任何一個企業(yè)都是非常關鍵的，這步事關生死”。史詠華說道。
　　
　　2007年，轉型進入深水區(qū)，富士膠片的業(yè)績攀升到歷史新高。2008年底的金融危機的突襲，經(jīng)濟環(huán)境的惡化對富士膠片又形成了一大挑戰(zhàn)，這反倒令其別無選擇地繼續(xù)加大轉型步伐。轉型策略兼具“進攻和防守”的特征，在穩(wěn)固技術優(yōu)勢的同時，整合更多資源，來提升獲利能力。
　　
　　自此，在行業(yè)進入上，富士膠片加入嚴格的利潤指標——至少要保證10%的利潤率才可進入。這確保了將有效技術運用于高增長行業(yè)。“未來，富士膠片會不斷加大對影像、醫(yī)療/生命科學、印刷、光學鏡頭、高性能材料和文件處理等六大重點事業(yè)領域的投入”，史詠華介紹說。
　　
　　通常情況下，一個完整的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)包括預防、診斷和治療。富士膠片之前在醫(yī)療行業(yè)多集中于醫(yī)療成像等診斷環(huán)節(jié)。而在2005年新戰(zhàn)略發(fā)布之后，富士膠片的相關產(chǎn)業(yè)逐步延伸到前端和后端——預防領域開發(fā)出化妝品和保健品，治療環(huán)節(jié)則進入制藥領域，并積極收購日本和其它國家的一些藥廠。
　　
　　2011年2月，富士膠片收購了英國和美國的兩家全資生物醫(yī)藥代工企業(yè)。隨后的6月，富士膠片又將兩間公司20%的股份轉讓給三菱商事，以利用對方的營銷網(wǎng)絡實現(xiàn)進一步拓展。
　　
　　幸運的是，在不久之前的東日本大地震中，富士膠片日本國內(nèi)6大主要工廠幾乎未受損害。位于東北區(qū)域的富士膠片關聯(lián)公司的生產(chǎn)基地雖然受到了一些震損，但對業(yè)績并未明顯影響。“富士膠片成立至今經(jīng)歷過幾次重大危機，但都恢復很快，從中也鍛煉出了公司‘強韌的體質(zhì)’”，史詠華說道。
　　
　　和很多外資公司一樣，富士膠片同樣把企業(yè)再造的希望定格于中國等新興市場。2011年5月26日，在富士膠片（中國）成立10典之際，富士膠片株式會社副總裁、富士膠片（中國）投資有限公司總裁橫田孝二表示，“未來十年，富士膠片（中國）的業(yè)績計劃從40億躍升至400億”。