【ppzhan摘要】2012年,我國的印刷業(yè)面臨的國外大環(huán)境是喜憂參半,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。其中,西方經(jīng)濟(jì)的下滑或不景氣將繼續(xù),其印刷業(yè)也必將受到負(fù)面影響,這必將累及我國的印刷業(yè)。下文從印刷銷售、印刷成本、印機(jī)制造角度分析印刷業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
2012年,我國的印刷業(yè)面臨的國外大環(huán)境是喜憂參半,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。其中,西方經(jīng)濟(jì)的下滑或不景氣將繼續(xù),其印刷業(yè)也必將受到負(fù)面影響,這必將累及我國的印刷業(yè)。
一、從印刷銷售角度觀察經(jīng)營管理,歐美的印刷(主要是傳統(tǒng)印刷)訂單將減少,交付給我國的印刷外單必隨之減少。但其他國家和地區(qū)的印刷訂單有無可能增加?
作者建議,外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時(shí)段,一方面,可由印刷行業(yè)組織出面印刷檢測,在印刷企業(yè)自愿、有償?shù)臈l件下,設(shè)法將縮水的外單,盡可能的進(jìn)行集中生產(chǎn),以增大開工率,從而達(dá)到降低成本、應(yīng)對危機(jī)的目的。另一方面利通,主要承擔(dān)外單的印刷企業(yè),可變外銷為內(nèi)銷,或改變內(nèi)外銷的比例,返回國內(nèi)印刷市場進(jìn)行競爭;這樣做,既可以提高國內(nèi)印刷品的質(zhì)量和價(jià)位科印報(bào)告,又可以逼迫較差的印刷資源退出市場,從而逐步實(shí)現(xiàn)印刷市場賣家結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,提升印刷行業(yè)整體的水平和競爭能力。
二、從成本角度考量,引進(jìn)節(jié)省人力的自動(dòng)化設(shè)備,或?qū)⒐S遷至人力成本較低的我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)乃至境外國家和地區(qū)出版動(dòng)態(tài),不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的*,已在探索和試驗(yàn)市場要素資源跨地域的佳組合;去柬埔寨辦廠,就是利用那里較為便宜的勞動(dòng)力;去俄羅斯辦廠,則是市場銷售質(zhì)量和成本的綜合評估運(yùn)用。
三、從印機(jī)制造角度觀察,曼羅蘭申請破產(chǎn)保護(hù)出版印刷,給我們提供了一定的機(jī)遇。我們可以趁歐美經(jīng)濟(jì)下滑和危機(jī)之際,以我國較為充裕的資金,接手、借力(收購重組)國外的印刷資源,以使我國印刷從中低端向邁進(jìn),以彎道超越的方式便捷的加快實(shí)現(xiàn)我國印刷業(yè)強(qiáng)國的愿景;上海電氣集團(tuán)收購高斯和秋山當(dāng)納利,即是較為成功的先例。2011年12月12日,我國遼寧大族冠華公司收購日本筱原印機(jī)制造公司,更令作者興奮。它說明各種規(guī)模的印刷企業(yè),均可進(jìn)行跨境收購,以收其資源為我所用曬版,升級自身;當(dāng)前我國資金充裕,國外資金困難,收購正其時(shí)也!望繼續(xù)跟進(jìn),我們翹首以待,喜侯佳音!
在當(dāng)前的收購中中國印刷企業(yè)強(qiáng),值得我們重視的應(yīng)當(dāng)是對原有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合。上海電氣集團(tuán),將各公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)和我國自身的研發(fā)人員安排一起工作。大族冠華也清醒的認(rèn)識到,不但要整合被收購公司現(xiàn)有的研發(fā)團(tuán)隊(duì),更重要的是教育自身的研發(fā)人員學(xué)習(xí)他人的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思路,以養(yǎng)成并保持公司持續(xù)的創(chuàng)新能力(這才是公司常青的根本)。
從更寬泛的角度思考報(bào)紙印刷,也可以說,創(chuàng)新型人才是建設(shè)印刷強(qiáng)國的根本。而培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才,須要從教育(包括教育思想、教育制度)抓起,不但要教學(xué)生與知識,更要培養(yǎng)其創(chuàng)新思維和能力;在全社會和組織內(nèi)部套印,則要形成有利創(chuàng)新型人才成長的寬松環(huán)境和氣候,包括倡導(dǎo)敢想、敢疑,包容存異,支持試驗(yàn)、容許試錯(cuò),乃至對創(chuàng)新型人才特異性格的寬待等。
2012年,我國的印刷業(yè)面臨的國外大環(huán)境是喜憂參半,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。其中,西方經(jīng)濟(jì)的下滑或不景氣將繼續(xù),其印刷業(yè)也必將受到負(fù)面影響,這必將累及我國的印刷業(yè)。
一、從印刷銷售角度觀察經(jīng)營管理,歐美的印刷(主要是傳統(tǒng)印刷)訂單將減少,交付給我國的印刷外單必隨之減少。但其他國家和地區(qū)的印刷訂單有無可能增加?
作者建議,外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時(shí)段,一方面,可由印刷行業(yè)組織出面印刷檢測,在印刷企業(yè)自愿、有償?shù)臈l件下,設(shè)法將縮水的外單,盡可能的進(jìn)行集中生產(chǎn),以增大開工率,從而達(dá)到降低成本、應(yīng)對危機(jī)的目的。另一方面利通,主要承擔(dān)外單的印刷企業(yè),可變外銷為內(nèi)銷,或改變內(nèi)外銷的比例,返回國內(nèi)印刷市場進(jìn)行競爭;這樣做,既可以提高國內(nèi)印刷品的質(zhì)量和價(jià)位科印報(bào)告,又可以逼迫較差的印刷資源退出市場,從而逐步實(shí)現(xiàn)印刷市場賣家結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,提升印刷行業(yè)整體的水平和競爭能力。
二、從成本角度考量,引進(jìn)節(jié)省人力的自動(dòng)化設(shè)備,或?qū)⒐S遷至人力成本較低的我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)乃至境外國家和地區(qū)出版動(dòng)態(tài),不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的*,已在探索和試驗(yàn)市場要素資源跨地域的佳組合;去柬埔寨辦廠,就是利用那里較為便宜的勞動(dòng)力;去俄羅斯辦廠,則是市場銷售質(zhì)量和成本的綜合評估運(yùn)用。
三、從印機(jī)制造角度觀察,曼羅蘭申請破產(chǎn)保護(hù)出版印刷,給我們提供了一定的機(jī)遇。我們可以趁歐美經(jīng)濟(jì)下滑和危機(jī)之際,以我國較為充裕的資金,接手、借力(收購重組)國外的印刷資源,以使我國印刷從中低端向邁進(jìn),以彎道超越的方式便捷的加快實(shí)現(xiàn)我國印刷業(yè)強(qiáng)國的愿景;上海電氣集團(tuán)收購高斯和秋山當(dāng)納利,即是較為成功的先例。2011年12月12日,我國遼寧大族冠華公司收購日本筱原印機(jī)制造公司,更令作者興奮。它說明各種規(guī)模的印刷企業(yè),均可進(jìn)行跨境收購,以收其資源為我所用曬版,升級自身;當(dāng)前我國資金充裕,國外資金困難,收購正其時(shí)也!望繼續(xù)跟進(jìn),我們翹首以待,喜侯佳音!
在當(dāng)前的收購中中國印刷企業(yè)強(qiáng),值得我們重視的應(yīng)當(dāng)是對原有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合。上海電氣集團(tuán),將各公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)和我國自身的研發(fā)人員安排一起工作。大族冠華也清醒的認(rèn)識到,不但要整合被收購公司現(xiàn)有的研發(fā)團(tuán)隊(duì),更重要的是教育自身的研發(fā)人員學(xué)習(xí)他人的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思路,以養(yǎng)成并保持公司持續(xù)的創(chuàng)新能力(這才是公司常青的根本)。
從更寬泛的角度思考報(bào)紙印刷,也可以說,創(chuàng)新型人才是建設(shè)印刷強(qiáng)國的根本。而培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才,須要從教育(包括教育思想、教育制度)抓起,不但要教學(xué)生與知識,更要培養(yǎng)其創(chuàng)新思維和能力;在全社會和組織內(nèi)部套印,則要形成有利創(chuàng)新型人才成長的寬松環(huán)境和氣候,包括倡導(dǎo)敢想、敢疑,包容存異,支持試驗(yàn)、容許試錯(cuò),乃至對創(chuàng)新型人才特異性格的寬待等。
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