【ppzhan摘要】現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的秩序建設(shè)比起其他企業(yè)的秩序建設(shè)，更具有緊迫性和必要性。要準(zhǔn)確把握“現(xiàn)代傳媒集團(tuán)”基本內(nèi)涵。構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團(tuán)相適應(yīng)的內(nèi)部秩序，尤其要重視產(chǎn)業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序等方面的建設(shè)。企業(yè)的秩序建設(shè)要為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益服務(wù)。中國的媒體或媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的時間不長，真正開始把自己當(dāng)企業(yè)看的時間更短。因此，現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的秩序建設(shè)比起其他企業(yè)，更具有緊迫性和必要性。
　　
　　一、現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的內(nèi)涵
　　
　　秩序建設(shè)，簡單說，就是結(jié)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團(tuán)相適應(yīng)的內(nèi)部秩序，首先要準(zhǔn)確把握“現(xiàn)代傳媒集團(tuán)”的基本內(nèi)涵。所謂“現(xiàn)代”，主要指與高新技術(shù)相融合，與新興產(chǎn)業(yè)相嫁接，與時代文化相呼應(yīng)的*的生產(chǎn)方式和生活方式;這里的“傳媒”，主要指與單一媒介相區(qū)別的復(fù)合型、多介質(zhì)、寬領(lǐng)域、全覆蓋的全媒體;這里的“集團(tuán)”，指的是相關(guān)多元化的利益主體組成的聯(lián)合艦隊(duì)。
　　
　　在現(xiàn)實(shí)中，很多傳媒集團(tuán)缺乏的不是傳媒意識，而是集團(tuán)意識、企業(yè)意識和產(chǎn)業(yè)意識。對很多黨報集團(tuán)這種“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的傳媒企業(yè)來說，骨子里缺乏的還是企業(yè)意識。我國傳媒集團(tuán)有其基本特質(zhì)：一是傳媒集團(tuán)是企業(yè)，但又不是一個可以完全市場化的企業(yè)。企業(yè)是以追求利益大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益高于一切。而身負(fù)特殊使命的傳媒企業(yè)則要謀求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。二是傳媒人與企業(yè)人之間有一定不兼容性，現(xiàn)代傳媒集團(tuán)要處理好文化人與企業(yè)人的關(guān)系。因此，傳媒集團(tuán)的秩序建設(shè)，既要遵守一般性原則，更要重視傳媒企業(yè)獨(dú)特的使命擔(dān)當(dāng)和相關(guān)的文化背景。
　　
　　二、現(xiàn)代傳媒集團(tuán)秩序建設(shè)的三個著力點(diǎn)
　　
　　現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的秩序建設(shè)包括三大基本范疇：經(jīng)濟(jì)秩序、行政秩序和輿論秩序。其中，經(jīng)濟(jì)秩序和行政秩序是所有企業(yè)都必須具備的秩序，而輿論秩序則是傳媒集團(tuán)所*。這些秩序各自又可再細(xì)分出三個子項(xiàng)，各個子項(xiàng)都包括結(jié)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)三個方面的內(nèi)容。
　　
　　一個傳媒集團(tuán)要進(jìn)入理想化的運(yùn)行狀態(tài)，其前提條件是建立起科學(xué)合理的上述九個內(nèi)部秩序。其中，產(chǎn)業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理和行政管理秩序是保障，營銷秩序和輿論秩序是特征。
　　
　　1.現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)秩序建設(shè)。從資源配置上來說，產(chǎn)業(yè)秩序是集團(tuán)內(nèi)部各大產(chǎn)業(yè)多次洗牌之后形成的優(yōu)化組合。產(chǎn)業(yè)秩序也可以簡單地理解為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。正如金剛石和石墨都是由碳原子構(gòu)成的，但因?yàn)樗鼈兊慕Y(jié)構(gòu)不同，一個堅(jiān)硬無比，一個溫軟潤滑。
　　
　　組合也好，結(jié)構(gòu)也罷，實(shí)際上就是一種內(nèi)在秩序。秩序不同，結(jié)果迥異。秩序需要排列，秩序需要組織。的人才和的媒體就是現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的“稀有金屬”和“微量元素”，只要有*慧眼的杰出“科學(xué)家”，它們就能夠被合成為企業(yè)無往不勝的核武器。當(dāng)然，如果沒有恰當(dāng)?shù)慕M合，它們也只是普通的物質(zhì)而已。對單個的人是這樣，對單個的媒體或產(chǎn)業(yè)公司也是這樣。
　　
　　這些年，湖南日報報業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)布局上形成了六大組合：一是以《湖南日報》、三湘華聲（《三湘都市報》與華聲在線為主體的報網(wǎng)融合體）、《文萃》為的三大現(xiàn)代傳媒集群，通過互補(bǔ)的媒介形態(tài)創(chuàng)造需求，拉動需求，滿足需求，從“有版面就有需求”的報業(yè)經(jīng)營模式逐步切換到“有需求就有