【ppzhan摘要】“柔性版印刷是符合綠色環(huán)保印刷潮流的印刷方式，但即使擁有環(huán)保特性，仍需突破成本瓶頸。”在廣東愛(ài)達(dá)森制版有限公司總經(jīng)理蘇漢明表示。作為積極實(shí)踐“讓利推動(dòng)全國(guó)使用柔版”理念的一員，蘇漢明道出了他眼中的中國(guó)柔印“桎梏”。
　　
　　綠色印刷柔印恰逢良機(jī)
　　
　　從2010年1月，新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰在全國(guó)新聞出版工作會(huì)議上提出要打造綠色印刷產(chǎn)業(yè)，成為我國(guó)實(shí)施綠色印刷的動(dòng)員令至今，綠色印刷已經(jīng)正式進(jìn)入具體實(shí)施階段。
　　
　　2011年11月1日，新聞出版總署印刷發(fā)行管理司和*科技標(biāo)準(zhǔn)司舉辦綠色印刷推進(jìn)會(huì)，首批60家印刷企業(yè)獲得綠色印刷環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。截至今年10月，通過(guò)綠色印刷認(rèn)證的印刷企業(yè)達(dá)到153家。
　　
　　2010年夏，由商務(wù)印書(shū)館上海印刷股份有限公司絲網(wǎng)分廠使用上海紫光YR420WZ窄幅卷筒紙柔版印刷及承印的1.4萬(wàn)冊(cè)上海市小學(xué)四年級(jí)《英語(yǔ)》教材（新世紀(jì)版），成為批用柔印技術(shù)印制成功的英語(yǔ)教材，打破了柔印出版物“零”的突破。短短兩年間，今秋23個(gè)省（區(qū)、市）共有1000多種、2億冊(cè)中小學(xué)教科書(shū)采用了綠色印刷。
　　
　　“相較于其他印刷方式，柔性版印刷除了易上墨、承印介質(zhì)多樣、耐印率高等優(yōu)點(diǎn)外，更為重要的是它所使用的印刷油墨為水性墨，無(wú)毒、無(wú)污染，具有明顯的環(huán)保優(yōu)勢(shì)。這也是愛(ài)達(dá)森始終堅(jiān)持讓利推動(dòng)全國(guó)使用柔版的重要原因。”在綠色印刷的巨大浪潮中，對(duì)于堅(jiān)持推進(jìn)柔性版印刷，蘇漢明立場(chǎng)堅(jiān)定。隨著綠色印刷的大力推進(jìn)，柔性版印刷也正迎來(lái)自己的春天。
　　
　　環(huán)保柔印受限多重桎梏
　　
　　技術(shù)難題的一個(gè)個(gè)攻克，政策方針一步步推進(jìn)，看似一片大好的“柔印”天地，成本問(wèn)題卻越來(lái)越清晰地?cái)[在了印刷人的面前。事實(shí)上，柔印成本過(guò)高只是其現(xiàn)存問(wèn)題中露出水面的“冰山一角”，其背后是多重因素的作用力。
　　
　　“在過(guò)去，大家對(duì)柔印的價(jià)格瓶頸往往避而不談，但隨著技術(shù)的逐步成熟，柔印成本過(guò)高這一妨礙市場(chǎng)普及的問(wèn)題，越來(lái)越受到廣泛關(guān)注。”蘇漢明認(rèn)為，柔印成本過(guò)高，背后存在諸多原因。
　　
　　其一，用工成本高昂。相較于使用廣的膠印，柔印人才的缺口更加明顯，懂柔印工藝特點(diǎn)的包裝裝潢設(shè)計(jì)師、高水平的柔印工藝員、技能型機(jī)長(zhǎng)和技術(shù)人員……奇貨可居的局面，使柔印人才身價(jià)“水漲船高“，更有有錢(qián)難請(qǐng)人的尷尬局面。
　　
　　其二，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)缺乏柔印核心制造技術(shù)，如CI中心壓印滾筒、套筒式印版輥/網(wǎng)紋輥、雙面貼版膠帶、全幅面在線質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)等，重要配件依賴進(jìn)口，必然造成成本上漲問(wèn)題。而這也造成柔印向凹印領(lǐng)域發(fā)展的一大阻力。
　　
　　其三，產(chǎn)品打樣費(fèi)用高，要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)較高的柔印打樣，將面臨造價(jià)高、耗時(shí)偏長(zhǎng)、效率低于膠印等問(wèn)題。
　　
　　其四，與柔印相匹配的國(guó)產(chǎn)版材、雙面膠帶、套筒輥等器材，大多尚未國(guó)產(chǎn)化或雖國(guó)產(chǎn)但未量化，也是造成柔印價(jià)格居高不下的重要因素之一。
　　
　　“從制版企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前柔性版制版的費(fèi)用雖已大幅下降，但相較于成熟的膠印版，依然存在較大的差距，相較于凹版制版成本也缺乏優(yōu)勢(shì)。”作為制版企業(yè)，愛(ài)達(dá)森制版*堅(jiān)持推行0.1元/平方厘米柔版制版價(jià)，打造低價(jià)柔性版產(chǎn)品，正因其清醒認(rèn)識(shí)到柔性版的競(jìng)爭(zhēng)局面。
　　
　　哈佛商學(xué)院教授、被譽(yù)為“50位管理大師之一”的理查德•帕斯卡爾（RichardTannerPascale）有一句經(jīng)典名言：“21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感就是大的危機(jī)。”
　　
　　危機(jī)感迫使我們做出改變，催人向前。“我們要對(duì)市場(chǎng)做壞的預(yù)估，考慮到盡頭，才能做的更好。這次柔印年會(huì)，讓我對(duì)柔版印刷發(fā)展的前景看得更清晰，想得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”不難看出，蘇漢明是位危機(jī)意識(shí)的企業(yè)帶頭人。直面扼住柔印發(fā)展的核心問(wèn)題，才能切實(shí)解決難題。
　　
　　推行柔版難題即是機(jī)遇
　　
　　困難和機(jī)遇總是并存的，透過(guò)困難去認(rèn)識(shí)發(fā)生困難的原因,把困難當(dāng)作一種機(jī)遇，才是解決困難，贏得機(jī)遇的正確選擇。
　　
　　“如何解決柔印的現(xiàn)存問(wèn)題，如何讓柔印市場(chǎng)推廣開(kāi)來(lái)，我們需要更多像這次會(huì)議一樣的機(jī)會(huì)，設(shè)備生產(chǎn)商、版材生產(chǎn)商、制版商、油墨生產(chǎn)商等服務(wù)于柔印行業(yè)的印刷人聚在一起，溝通探討。首先從認(rèn)識(shí)上重視，將難題一一提出，有意義的提案甚至可以專門(mén)立項(xiàng)攻關(guān)。全鏈條統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力才能真正推動(dòng)柔印發(fā)展。”蘇漢明表示。
　　
　　中國(guó)印協(xié)柔印分會(huì)第六屆年會(huì)暨成立二十典合影
　　
　　以當(dāng)前柔性版制版費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題為例，他認(rèn)為，降低制版成本就需要版材生產(chǎn)商和制版企業(yè)以及印刷企業(yè)的共同努力。一方面，版材生產(chǎn)方面，相較于國(guó)外有著近半個(gè)世紀(jì)版材生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的杜邦、富林特等品牌，以樂(lè)凱華光等企業(yè)為首的國(guó)產(chǎn)版材制造商，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品完全自主研發(fā)，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，但還真正占領(lǐng)國(guó)內(nèi)柔印版材市場(chǎng)，還需做大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，形成規(guī)模效益。另一方面，制版企業(yè)及印刷廠，應(yīng)該對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品保有更多耐心，為其成長(zhǎng)預(yù)留出空間。多關(guān)注國(guó)產(chǎn)品牌的成長(zhǎng)，多選擇使用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品。蘇漢明認(rèn)為：“只有將柔版印刷的市場(chǎng)蛋糕做大，才能真正實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，多方共贏。”
　　
　　制版企業(yè)如何做到把握機(jī)遇？蘇漢明用愛(ài)達(dá)森自身的良性發(fā)展做了說(shuō)明。他說(shuō)：“我們的柔版制版價(jià)格低至0.1元/平方厘米，除了我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)拓上的積極主動(dòng)外，更得益于企業(yè)管理生產(chǎn)各方面的良好配合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)定、高質(zhì)、的生產(chǎn)循環(huán)。每一步都做到好，配合得恰到好處，業(yè)務(wù)溝通到位、訂單到位、管理到位、生產(chǎn)到位、服務(wù)到位，才能保證我們環(huán)保、低價(jià)、、一個(gè)都不少。”
　　
　　沒(méi)有做不好的行業(yè)，只有做不好的企業(yè)。蘇漢明認(rèn)為，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)遇到顛覆性的變革時(shí)刻，每一種產(chǎn)品也都有它的市場(chǎng)壽命，但每一個(gè)難關(guān)也都蘊(yùn)含著新的機(jī)遇，柔印也是如此。企業(yè)要做的，是積極應(yīng)對(duì)時(shí)局，努力轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)空間。要相信自己所堅(jiān)持的，并為之行動(dòng)。