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增加印后設(shè)備并不足以支撐出版印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型

2013-07-17 09:36:54中國包裝印刷機械網(wǎng)閱讀量:1191 我要評論


  【ppzhan摘要】作為包裝和印刷行業(yè)的交叉版塊,包裝印刷發(fā)展態(tài)勢良好,并沒有受到印刷行業(yè)萎縮的影響,實現(xiàn)了逆勢上揚。飽受打擊的出版印刷企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級的方向指向包裝印刷行業(yè),那么在轉(zhuǎn)型之前應(yīng)該要考慮哪些因素?
  
  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展讓網(wǎng)絡(luò)成為人們生活必需品,而且相較于其他媒介,用戶更喜歡在電腦上獲得訊息。再加上移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,在人手一部移動端設(shè)備的時候,傳統(tǒng)出版業(yè)確實受到了沖擊,甚至引發(fā)紙媒是否會消亡的討論。
  
  在印刷行業(yè)的巨大變革過程中,出版印刷成為受影響大的領(lǐng)域。在歐美國家,傳統(tǒng)出版印刷呈現(xiàn)每況愈下的趨勢;我國的出版印刷行業(yè),根據(jù)原國家新聞出版總署的統(tǒng)計,雖然依然保持著增長,但是增速明顯放緩。與此同時,包裝印刷領(lǐng)域似乎并未受到經(jīng)濟危機與新技術(shù)問世的干擾,始終保持強勢增長。
  
  近10年來的數(shù)據(jù)表明,我國包裝印刷行業(yè)的年均增長速度超過10%。包裝印刷正在成為整個印刷行業(yè)普遍關(guān)注的重點領(lǐng)域,也被很多企業(yè)視為印刷行業(yè)后的蛋糕,包括很多原本從事出版印刷的企業(yè),開始躍躍欲試,希望從包裝市場尋得一杯羹。
  
  然而,出版印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型包裝印刷,看似只是增加一些印后設(shè)備的事情,其實細究起來遠非那么簡單。如果不了解新行業(yè)的特點,只是單純地逐利,盲目轉(zhuǎn)型,對于已經(jīng)危機四伏的出版印刷企業(yè)而言,只會加重其危機。在這里,我們就來討論一下出版印刷轉(zhuǎn)為包裝印刷時,應(yīng)該考慮些什么呢?
  
  龐大的客戶需求量
  
  一個企業(yè)能成功運作重要的就是要有客戶。一個從事出版印刷的企業(yè),它所服務(wù)的業(yè)務(wù)對象,主要是出版社、雜志社或書商,想要轉(zhuǎn)型為包裝印刷企業(yè),面臨的首要問題就是要尋找新的客戶資源。包裝印刷是以美化、識別、宣傳商品為主,轉(zhuǎn)型企業(yè)面對的新客戶就是這些企業(yè)客戶。
  
  先機的技術(shù)支持
  
  出版印刷和包裝印刷在技術(shù)還是有很大差別的。比如包裝印刷為了美化宣傳商品,非常注重印前設(shè)計,包括不同盒型結(jié)構(gòu)設(shè)計、表面裝潢設(shè)計等,書籍印刷雖然也有版面、美術(shù)設(shè)計,但是與包裝印刷外包裝的結(jié)構(gòu)和裝潢設(shè)計相較還有較大差異。此外,包裝印刷在印后加工上比出版印刷投入的要多。很多印刷包裝都需要有防潮、防水、防油等保護性能,需要經(jīng)過覆膜、防偽、上光等工藝,而出版印刷的印后工藝需求就要簡單很多,并不要求過多的保護功能。
  
  *的包裝印刷設(shè)備
  
  因為制作工藝的不同,出版印刷廠和包裝印刷廠的設(shè)備也有很大區(qū)別。就包裝印刷注重印后而言,轉(zhuǎn)型為包裝印刷廠就需購入覆膜機、模切機、糊盒機等設(shè)備。在印刷機方面也是有很大不同,相對于一般書刊印刷,包裝印刷要求產(chǎn)品質(zhì)量都要更高,因此在對印刷機的設(shè)備要求上也要更高一些,現(xiàn)如今很多資金雄厚的包裝印刷廠都不再使用傳統(tǒng)的4專色油墨印刷,改為色相更多的印刷機,這些產(chǎn)品設(shè)備的升級使得這些包裝印刷廠在結(jié)構(gòu)升級中占盡優(yōu)勢,而如果轉(zhuǎn)型企業(yè)實力一般,在包裝印刷市場上也很難競爭。
  
  充足的資金和人才儲備
  
  由前面的設(shè)備和人才需求自然而然就聯(lián)想到資金問題,無論是前期設(shè)備的購置,還是人才的招募和培養(yǎng),都需要資金的投入,尤其是設(shè)備的購入這一塊花費巨大,想要進入這一領(lǐng)域的出版印刷廠一定要思慮清楚,衡量現(xiàn)有公司的資金是否能滿足轉(zhuǎn)型的需求。
  
  轉(zhuǎn)型包裝印刷,工藝有了很大的改變,同時,也新增或者更改了一些設(shè)備,那么這個時候,對人才的需求也就有了變化,比如轉(zhuǎn)型企業(yè)需要新招募專業(yè)包裝設(shè)計人員、新設(shè)備操作人員、有客戶資源的業(yè)務(wù)員等,或者要培養(yǎng)以前的員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)。
  
  綜上所述,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級固然是實現(xiàn)發(fā)展的一個好辦法,但是成功與否實在很難說,所以在轉(zhuǎn)型的時候要以市場為導(dǎo)向,時刻關(guān)注它的變化,找準自己的位置,順利突圍。
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