【ppzhan摘要】上世紀(jì)90年代初，中國開始推行市場經(jīng)濟(jì)，印刷行業(yè)是先實(shí)行市場化和私有化的行業(yè)之一，它在文化出版領(lǐng)域先向外資開放、先實(shí)行民進(jìn)國退，政府不再用行政的力量參與經(jīng)營，而是正確歸位到行業(yè)化、職能化的管理中來。正是由于在生產(chǎn)關(guān)系層面市場運(yùn)營機(jī)制的順暢與產(chǎn)權(quán)主體的明晰，直接促進(jìn)了印刷行業(yè)生產(chǎn)力的大力發(fā)展。
　　
　　當(dāng)前印刷企業(yè)面臨的局勢不是很樂觀，面對(duì)當(dāng)前的困境，印刷企業(yè)要學(xué)會(huì)的是深思熟慮，冷靜應(yīng)對(duì)。不要妄自悲觀，要采取“以壞的打算做充分的準(zhǔn)備”的思維模式，量力而行、收縮戰(zhàn)線、養(yǎng)精蓄銳，以保守的戰(zhàn)略去保存實(shí)力，度過經(jīng)濟(jì)低迷期。可以做的是以下幾點(diǎn)：
　　
　　1.做好總體規(guī)劃。做規(guī)劃之前，印刷企業(yè)要明確以“資源整合、信息共享”為目的，認(rèn)真思考對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息如何采集、處理、傳輸和使用，確定一些*原則，從宏觀上掌握企業(yè)信息化的大方向，通過“點(diǎn)”偏重內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、管理辦公環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)、“線”偏重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)協(xié)作環(huán)節(jié)、“面”偏重跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至跨界的互動(dòng)環(huán)節(jié)三個(gè)層次的信息化推進(jìn)與結(jié)合，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化愿景。
　　
　　2.先易后難進(jìn)行改造。印刷企業(yè)要有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)在三個(gè)層次上的信息化項(xiàng)目。從整體出發(fā)，從局部入手，分期分批地實(shí)施，例如通過提高自動(dòng)化水平來改進(jìn)工作流程、減少用工數(shù)等，從微觀上取得一些成果效應(yīng)并使其和經(jīng)營管理相互融合與創(chuàng)新后，再推進(jìn)其他項(xiàng)目。這才可能逐漸積小勝為大勝，由量變到質(zhì)變，穩(wěn)妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論。
　　
　　3.做足準(zhǔn)備。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，市場環(huán)境日新月異，信息技術(shù)也不斷更迭，經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的駕馭難度越來越大。因此，企業(yè)需要自覺地持續(xù)體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、嘗試和運(yùn)用新知識(shí)，讓電子商務(wù)、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應(yīng)用流入和改造企業(yè)的傳統(tǒng)組織，甚至逐漸上升成為內(nèi)部的一種基因。同時(shí)，企業(yè)需要儲(chǔ)備信息技術(shù)人才、建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并善加利用。此外，在不同的時(shí)期找對(duì)不同的帶路人和同路人。如此，才能更順暢地應(yīng)用新技術(shù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理，逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規(guī)則，進(jìn)而再造商業(yè)模式和經(jīng)營生態(tài)環(huán)境，開辟出一片有自己話語權(quán)的“藍(lán)海”。
　　
　　在未來增長的大趨勢下，中國印刷業(yè)也將像發(fā)達(dá)國家一樣，出現(xiàn)規(guī)?；?、連鎖化的超級(jí)印刷企業(yè)集團(tuán)，和服務(wù)特定區(qū)域或細(xì)分市場的大量中小企業(yè)。因此中國印刷業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，整個(gè)行業(yè)都會(huì)得到很好的提升，更好的發(fā)展。