導(dǎo)讀：2014年，出版業(yè)整體上呈現(xiàn)出了數(shù)字出版銷售比重回落，傳統(tǒng)出版銷售比重上升的現(xiàn)象。歐美國(guó)家數(shù)字出版前兩年的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)在2014年出現(xiàn)了新的拐點(diǎn)，這為業(yè)界人士吃下了一粒定心丸，“紙書滅亡”的言論恐怕再難引發(fā)恐慌。此外，的企業(yè)并購(gòu)案例依然不勝枚舉，阿歇特出版集團(tuán)與亞馬遜的紛爭(zhēng)終于也告一段落……

      紙書市場(chǎng)回升明顯

      尼爾森圖書調(diào)查公司就2014年上半年美國(guó)消費(fèi)者圖書購(gòu)買行為展開調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，盡管電子書日益火爆，但其銷售態(tài)勢(shì)已經(jīng)漸漸落后于紙書銷售——前者占單位銷量的23%，而后者則為42%；其中，精裝書也位列電子書之前，占25%。

      青少年小說的電子書銷售占單位銷量的30%。但對(duì)于青年非虛構(gòu)類作品和兒童作品來說，電子書的銷售并不盡如人意，分別僅占單位銷量的22%和13%。在圖書方面，消費(fèi)者選擇圖書的方式也同樣受到關(guān)注。12%的消費(fèi)者表示，他們通過書店展臺(tái)了解到所購(gòu)圖書，并指出書店在他們發(fā)現(xiàn)圖書的過程中起到了重要作用；第二個(gè)被廣為提及的選擇圖書的方式同樣沒什么技術(shù)含量——10%的消費(fèi)者表示他們通過親友們的*了解到所購(gòu)書籍。另外，8%的消費(fèi)者表示他們通過瀏覽在線零售商的網(wǎng)頁(yè)發(fā)現(xiàn)所購(gòu)書籍。

      點(diǎn)評(píng)：出版業(yè)喊了多年“狼來了”，現(xiàn)在看來，熟悉后的狼也并不總是令人膽寒，與狼共舞亦可締造佳績(jī)，馴化狼為我所用也并非不可能。說到底，是用戶在變，用戶的閱讀習(xí)慣和選擇習(xí)慣決定了業(yè)態(tài)的形式、載體和渠道，此消彼長(zhǎng)中，紙質(zhì)書與電子書、傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道將達(dá)到新的平衡，正所謂消費(fèi)者的力量大。

      企業(yè)并購(gòu)比比皆是

      2008年金融危機(jī)以來，無論是大型還是小型出版商均不愿意涉足并購(gòu)，直至企鵝出版集團(tuán)和蘭登書屋并購(gòu)案后，各大出版商的態(tài)度開始轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)狀況的好轉(zhuǎn)以及電子書銷量的放緩，圖書市場(chǎng)的發(fā)展走向趨于明朗，許多出版集團(tuán)高管開始產(chǎn)生收購(gòu)意愿。

      2014年，隨著收購(gòu)價(jià)格上漲，小型出版商逐漸意識(shí)到“現(xiàn)在脫手正當(dāng)時(shí)”。為了擴(kuò)大規(guī)模，一些獨(dú)立出版商完成了幾次并購(gòu)，羅曼和利特爾菲爾德出版公司完成了對(duì)AlbanInstitute和GlobePequot的收購(gòu)，開放之路綜合媒體數(shù)字出版公司完成了對(duì)兩家電子書行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的并購(gòu)。并購(gòu)*代理人士馬丁評(píng)價(jià)指出，無論是大型出版商還是獨(dú)立出版商都應(yīng)該意識(shí)到，要想在當(dāng)今的圖書市場(chǎng)占據(jù)有利地位，必須擁有更多資源。

      雖然收購(gòu)價(jià)格比2008年金融危機(jī)時(shí)期有所提升，但是如何對(duì)出版商進(jìn)行估價(jià)仍然很棘手。衡量公司價(jià)值的方式已經(jīng)發(fā)生改變。以前，市盈率倍數(shù)很大程度上（而不是完全）是基于收益所得，而現(xiàn)在則更注重利潤(rùn)，與此同時(shí)，一些主觀因素，如兼并能否節(jié)約成本，能否增添新的市場(chǎng)也被更多考慮。例如哈珀·柯林斯出版集團(tuán)收購(gòu)禾林出版公司，是在對(duì)其一倍的收益所得和八倍的市盈率倍數(shù)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)判后才終完成收購(gòu)。

      點(diǎn)評(píng)：寡頭當(dāng)?shù)?，互?lián)網(wǎng)的世界更是如此。在傳統(tǒng)出版業(yè)不可避免地與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合之際，出版社需要抱團(tuán)取暖或是增大體量，才能不至于在面對(duì)來自互聯(lián)網(wǎng)的巨頭時(shí)被完全壓制，才能擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。在體量之外，互聯(lián)網(wǎng)的世界還有一個(gè)維度標(biāo)準(zhǔn)——快。要么大、要么快，如果快不起來，那么就先想辦法大起來吧。

      自助出版漸成火候

      據(jù)北美自助出版明星作家休·豪伊每季度發(fā)布的《自助出版作家收入評(píng)估報(bào)告》，2014年，自助出版圖書在亞馬遜電子書銷量份額的占比不斷增長(zhǎng)，從2月份的27%上升至7月份的31%。

      在亞馬遜書榜單中，自助出版圖書的銷售占比更令人吃驚：五大出版巨頭只占16%，中小出版商占45%，獨(dú)立作者占25%。由于自助出版圖書銷售份額大幅提升，自助出版作者的報(bào)酬比例已經(jīng)超過五大出版集團(tuán)的簽約作者（前者39%，后者37%）。

      對(duì)此報(bào)告的質(zhì)疑也很多：英國(guó)《書商》雜志主編菲利普認(rèn)為不應(yīng)采取化的角度看待問題，他指出，僅憑Kindle商店的書情況無法推斷整體圖書市場(chǎng)趨勢(shì)。英國(guó)作者授權(quán)及收費(fèi)協(xié)會(huì)主席尼古拉強(qiáng)調(diào)，該報(bào)告未考慮紙質(zhì)書銷量，這才是五大出版巨頭收入的主要來源。對(duì)于“數(shù)據(jù)人”真實(shí)身份的疑問，也令該報(bào)告的性蒙上疑問。

      點(diǎn)評(píng)：擁有作者就等于擁有內(nèi)容資源，在競(jìng)爭(zhēng)中就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。以亞馬遜為代表的新渠道正在積極獲得作品充實(shí)書庫(kù)，自助出版圖書和作家就是其中基礎(chǔ)的資源。這項(xiàng)資源之爭(zhēng)，在中國(guó)早已進(jìn)入白熱化的程度。傳統(tǒng)出版商需要更加重視這一競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，并為作者提供更優(yōu)厚的條件。

      定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)塵埃落定

      經(jīng)過數(shù)月之久的公開斗爭(zhēng)和各種協(xié)商談判，阿歇特出版集團(tuán)與亞馬遜終于達(dá)成了一項(xiàng)*協(xié)議。該協(xié)議涉及電子書和紙質(zhì)書在美國(guó)的銷售，于2015年生效。

      該協(xié)議約定阿歇特出版集團(tuán)享有對(duì)其電子書的定價(jià)權(quán)，并約定如果阿歇特提供較低的定價(jià)，可以享受到亞馬遜更為優(yōu)厚的條款。該協(xié)議也意味著亞阿雙方終于恢復(fù)正常交易，阿歇特旗下的圖書又可以在亞馬遜網(wǎng)站的促銷中出現(xiàn)。

      在與亞馬遜發(fā)布的聯(lián)合聲明中，阿歇特出版集團(tuán)總裁米歇爾指出：“新協(xié)議對(duì)于作家來說是好消息，它將幫助阿歇特旗下的作家在2015年獲益。新協(xié)議使阿歇特在與其重要的銷售伙伴之一的合作中獲得了巨大的營(yíng)銷能力。”而亞馬遜電子書副總裁大衛(wèi)則表示：“我們很高興可以達(dá)成這個(gè)協(xié)議，協(xié)議中包含了促使阿歇特集團(tuán)定低價(jià)的財(cái)務(wù)激勵(lì)，我們相信這將讓讀者和作者雙贏。”

      點(diǎn)評(píng)：亞馬遜與阿歇特爭(zhēng)奪的核心是對(duì)電子書的定價(jià)權(quán)。*以來出版方一直把持著紙質(zhì)書的定價(jià)權(quán)，但隨著渠道商做大，紙質(zhì)書的定價(jià)權(quán)伴隨著“折扣”逐漸偏向渠道商。到了電子書時(shí)代，渠道商更是掌握了的話語(yǔ)權(quán)。此次阿歇特憑借資源在電子書定價(jià)權(quán)上扳回一城，也許意味著電子書領(lǐng)域新的定價(jià)模式將要開啟。

      頒諾獎(jiǎng)從無人問到天下聞

      2014年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)于瑞典時(shí)間10月9日揭曉，法國(guó)作家帕特里克·莫迪亞諾摘此桂冠。頒獎(jiǎng)辭稱，帕特里克·莫迪亞諾的作品“喚起了對(duì)不可捉摸的人類命運(yùn)的記憶”，他的作品捕捉到了二戰(zhàn)時(shí)法國(guó)被占領(lǐng)期間普通人的生活。

      隨著消息公布，作家莫迪亞諾引起文學(xué)界和圖書市場(chǎng)的更多關(guān)注。2012年獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)后，莫言作品的銷量比獲獎(jiǎng)前一個(gè)月上漲了整整33倍，而在2014年亞馬遜中國(guó)的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)作品榜中，100名的榜單中莫言的作品上榜40余個(gè)，占比近50%。

      許多作家在獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)之前并未被讀者熟知，他們的作品在中國(guó)國(guó)內(nèi)更未被廣泛譯介。諾獎(jiǎng)效應(yīng)使他們的作品成為出版商追逐的對(duì)象，2013年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主艾麗絲·門羅，她的作品在獲獎(jiǎng)后一個(gè)月的銷量比獲獎(jiǎng)前一個(gè)月增長(zhǎng)了近1500倍。

      點(diǎn)評(píng)：諾貝爾獎(jiǎng)近年來越來越有被神化的趨勢(shì)，一家獨(dú)大之下，很多專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)很有價(jià)值的評(píng)獎(jiǎng)似乎不見了蹤影。帶讀者領(lǐng)略更廣闊的文學(xué)世界，不僅僅是諾獎(jiǎng)的責(zé)任，更應(yīng)是專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)媒體和書評(píng)人的責(zé)任。怎樣讓專業(yè)的聲音被聽見，怎樣讓專業(yè)的價(jià)值被認(rèn)識(shí)，值得出版人思考。

      *引爆紙書熱

      2014年是*比賽年，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)GfK對(duì)書籍銷售情況的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年銷售了超過100萬(wàn)冊(cè)與足球相關(guān)的圖書，營(yíng)業(yè)額達(dá)800萬(wàn)歐元。調(diào)查顯示，體育圖書和青少年版紀(jì)錄片尤其受歡迎，貼紙圖集和收藏卡片銷售了86萬(wàn)份，營(yíng)業(yè)額達(dá)650萬(wàn)歐元。GfK的圖書顧問指出：“*結(jié)束后的幾個(gè)月對(duì)出版商來說至關(guān)重要，因?yàn)槠甙嗽路菽軌驅(qū)崿F(xiàn)40%的額外銷售額。”

      出版商投資類似*的主題熱門圖書以及配套產(chǎn)品會(huì)是比較明智的選擇。調(diào)查顯示，在書中大部分是向孩子們介紹比賽游戲規(guī)則、參賽球隊(duì)和隊(duì)員球衣的圖書，一些手工活動(dòng)書、紀(jì)念冊(cè)和立體書則囊括了問答題目和球迷裝備。

      據(jù)GfK預(yù)測(cè)，小羊肖恩將成為2015年橄欖球*的吉祥物，不僅能帶動(dòng)新的出版物發(fā)行，還會(huì)引發(fā)熱潮。兒童文學(xué)的主角也在不斷順應(yīng)潮流，改頭換面，漫畫人物老鼠記者、麥克斯、莉莉和朵拉就在2014年*期間展現(xiàn)了巴西風(fēng)情。

      點(diǎn)評(píng)：在投資金額和利潤(rùn)都更加巨大的影視業(yè)，跨界收入早已與票房收入平分秋色，在總體收入中占半壁江山。衍生品授權(quán)做得好不僅能大幅降低投資風(fēng)險(xiǎn)，更能早早回本，直至賺得盆滿缽滿。*的大勢(shì)下固然好借東風(fēng)，但尋常年份怎么跨界，更值得出版界同仁探討。