導讀:2014年,不少印刷包裝企業(yè)在逆境中取得了新成就,但也有更多的印包企業(yè)被淘汰。那么2015年對于印刷包裝行業(yè)來說該怎么辦?
野蠻生長,賺快錢的日子一去不復返了。那么2015年對于印刷包裝行業(yè)來說該怎么辦?日前,遠東公司對全國部分印刷企業(yè)進行調查分析,從大數據中梳理出盈利企業(yè)的運行“路線”。
1.不得不細、能省則省的管理“新常態(tài)”
據悉,2014年,不少印刷包裝企業(yè)在逆境中取得了新成就,包括較高的毛利率、凈利率、人均貢獻率、產能利用率和生產工時利用率等指標。結合現場考核來看,除了個別因業(yè)務結構不同能帶來較好的回報外,大都是管理較為完善甚至在細節(jié)上追求不斷完善的。
如有的公司通過油墨罐回收稱重來檢查油墨浪費多少并加以控制,每年節(jié)省30萬元;通過保護罩替代纏繞保鮮膜,節(jié)省了400多萬元。
點評:中國臺灣經營之神王永慶曾說:“節(jié)約下來的都是利潤,省下的就是賺到的,節(jié)約的越多利潤也就越多”。去年,某印刷企業(yè)資金鏈緊張,該公司老板在業(yè)務無法在短期內擴大的情況下,采取了幾個措施節(jié)約措施:一是減少用工,裁汰了45%員工,尤其是在后道工序,由于前幾年已經引進全自動設備,去年大量辭退半自動設備操作工,僅留下能在多個崗位勝任的老員工,一人多能,節(jié)約用工成本。二是提高空間利用率,把多余的車間出租出去,盤活固定資產。據說,很多軟包裝廠油墨浪費*,僅僅因為沒蓋蓋子導致的油墨結皮而造成的浪費,一年都達好幾萬元。這些浪費,應該都能通過細致的管理避免掉。
2.“轉型”要慎重,練好內功重要
2014年,印刷行業(yè)的客戶投訴率,無論按數量統(tǒng)計還是按訂單統(tǒng)計,均比上年度上升幅度超過10%。質量問題的惡化雖然涉及很多原因,但不少企業(yè)卻因為主營業(yè)務低迷盲目轉變(包括產品、工藝、業(yè)務和行業(yè)等)而帶來的。
如果熟悉的都沒做好,怎能輕易相信陌生的能做成?在產能嚴重過剩和經濟低迷的年代,活下來是的,鍛煉內功是重要的,隨便出手要謹慎!
3.切忌盲目更新設備
盡管2014年同比整體生產效率均有所提高,如印刷平均速度增加了3.1%,印刷生產工時利用率增加了16.3%。但由于訂單不足、新投入的產能閑置和未有效發(fā)揮,印刷產能利用率反而是下降的,人均貢獻率更是下降了5.8%。
這也說明為解決一時的高峰瓶頸而增添生產設備是不明智的,僅靠更新設備和擴大產能更不可能獲得更高的經濟效益,2014年個別企業(yè)因盲目投資引致資金鏈斷裂倒閉的也證明了這一點。
4.標準化作業(yè)
通過標準化作業(yè),提升效率20%以上并減少員工成本,甚至印刷機可用普通操作員來替代機長以降低成本,設備保養(yǎng)和質量檢驗實現傻瓜化。
5.重視生產環(huán)境
整潔明亮可用紙巾擦拭車間過道樓梯扶手而無灰的生產車間,對生產人員潛移默化的影響,不僅可以提升效率、提高質量和降低差錯等,還給員工帶來愉悅的心情和愛護環(huán)境的習慣,從而增強了積極向上的拼搏力和競爭力。
6.重視數據的統(tǒng)計分析和完善,持續(xù)改善企業(yè)的生產管理運營
為什么人家管得比我好?核心是人家重視數據的統(tǒng)計、分析和改善。如果報表僅用來記賬發(fā)工資,那作用實在是太低了。既然有100人在填寫日報表,哪怕每人只需要5分鐘,也是500分鐘的人力資源成本。如不統(tǒng)計出來好好分析,并用以改善我們的效率、質量和成本等控制方法,怎能取得更好的效益?
其實,我們的日報表每天都在述說我們哪做得好?哪做得差?應該如何去改進,我們的歷史已清晰告知我們如何去改善,為什么我們就忽略了呢?
告別了粗放增長的年代,現在每賺一分錢都越來越不容易,企業(yè)更需要注重內部管理提升,尤其是成本節(jié)約、質量改善和效率提升。不得不細、能省則省將成為管理常態(tài)。面對這樣的態(tài)勢,我們更要重視數據的收集、統(tǒng)計、分析和完善,目的有且只有一個:持續(xù)改善。
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