導(dǎo)讀：從剛出現(xiàn)時(shí)的不溫不火，到如今在出版印刷產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)中盡顯其能，按需印刷出版憑借其靈活的印量控制、優(yōu)異的數(shù)據(jù)管理能力、全新的業(yè)務(wù)模式等正日益贏得印刷出版人的青睞，刮起一陣陣按需出版勁風(fēng)。

      從剛出現(xiàn)時(shí)的不溫不火，到如今在出版印刷產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)中盡顯其能，按需印刷出版憑借其靈活的印量控制、優(yōu)異的數(shù)據(jù)管理能力、全新的業(yè)務(wù)模式等正日益贏得印刷出版人的青睞，刮起一陣陣按需出版勁風(fēng)。

      世界印刷巨頭當(dāng)納利推出“E本印”服務(wù)、中國圖書進(jìn)出口（集團(tuán)）總公司啟動(dòng)中圖按需印刷項(xiàng)目、中國*與虎彩印藝股份有限公司簽約拓展按需印刷市場、中國教育圖書進(jìn)出口有限公司發(fā)起的46家簽約單位的“中國教圖按需印刷聯(lián)盟”成立、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下的“鳳凰印”云服務(wù)平臺(tái)目前已初具雛形……按需印刷出版的火苗在市場燒得日益旺盛。

      中國新聞出版研究院出版研究所所長徐升國認(rèn)為，全國圖書庫存已達(dá)900億碼洋，按需出版有助于降低出版社的庫存，使短版書、書、小眾書、專業(yè)書等重新在市場上“留下蹤影”，還可實(shí)現(xiàn)讀者的個(gè)性化選擇。在開放式創(chuàng)新的時(shí)代，按需印刷出版像一劑良藥注射進(jìn)出版業(yè)，為出版業(yè)帶來了新的生機(jī)和希望，它所帶來的變革覆蓋出版業(yè)的上中下游，并且已初見成效。

      目前，多家出版機(jī)構(gòu)開始按需出版業(yè)務(wù)拓展的嘗試，包括中國出版集團(tuán)公司、江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社、中國標(biāo)準(zhǔn)出版社等。

      中圖總公司通過自主建立按需印刷中心，與大的按需印刷服務(wù)商英格拉姆開展合作，構(gòu)建按需印刷合作網(wǎng)。中國新聞出版研究院按需出版數(shù)字平臺(tái)眾書網(wǎng)打造了一個(gè)中國出版走出去按需出版數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，目前已與國內(nèi)、國外主流圖書營銷平臺(tái)共同搭建起較為完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在美國、韓國建立分支機(jī)構(gòu)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的“自出版”平臺(tái)、學(xué)林出版社的“人文社科學(xué)術(shù)著作自出版平臺(tái)”運(yùn)營均以按需印刷為核心。

      去年以來，按需印刷出版領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略合作不斷，除了中國新聞出版研究院與北人集團(tuán)公司的產(chǎn)研結(jié)合，中國*與虎彩印藝股份有限公司簽約，開展短板圖書按需印刷銷售合作、斷版圖書按需印刷銷售合作、海外書刊按需印刷合作。

      在發(fā)行領(lǐng)域，江西新華發(fā)行集團(tuán)、新華文軒、青島書城、上海書城、南京市新街口新華書店等多家新華書店涉水或?qū)⒁雮€(gè)性化印刷定制業(yè)務(wù)，作為其創(chuàng)新業(yè)態(tài)、多元經(jīng)營的一條路徑。“江西新華數(shù)字生活體驗(yàn)中心”的按需印刷、數(shù)碼印刷制作，“新華文軒數(shù)字出版體驗(yàn)店”的文軒快印、文軒閱讀、文軒魅客三大自主服務(wù)品牌已經(jīng)成為按需自助出版的示范案例。

      按需出版市場蘊(yùn)藏著巨大機(jī)會(huì)，但必須承認(rèn)的是，當(dāng)前出版環(huán)境下它仍是個(gè)不成熟的市場，比如印刷成本過高、盈利模式不明、裝訂效果單一、版權(quán)保護(hù)缺位等瓶頸一直存在。其中，盈利模式涉及到的資金投入與利潤的再分配問題，是出版企業(yè)面臨的極為重要的障礙，版權(quán)保護(hù)的痼疾也一直阻礙按需出版的步伐。

      此外，數(shù)字時(shí)代，出版流程發(fā)生變化，以紙張為載體變?yōu)槿襟w出版，線性生產(chǎn)過程變成非線性生產(chǎn)過程。如何按需完成產(chǎn)品生產(chǎn)，時(shí)間分析能否更加同步、數(shù)據(jù)處理能否更加智能化，都是企業(yè)需要思考的。