導(dǎo)讀：企業(yè)原本就承受著印刷工價下降、勞動力成本上升的壓力，再加上業(yè)務(wù)來源不足，自然會影響企業(yè)獲利，與前幾年充沛的業(yè)務(wù)量相比形成鮮明反差。包裝印刷業(yè)應(yīng)該向何處走成為所有印刷人關(guān)注的焦點。
　　
　　微笑理論是什么
　　
　　微笑曲線理論的形成，源于分工模式由產(chǎn)品分工向要素分工的轉(zhuǎn)變，也就是參與分工合作的世界各國企業(yè)，由生產(chǎn)終產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)各自的要素稟賦，只完成終產(chǎn)品形成過程中某個環(huán)節(jié)的工作。
　　
　　終產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過市場調(diào)研、創(chuàng)意形成、技術(shù)研發(fā)、模塊制造與組裝加工、市場營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，形成了一個完整鏈條。這就是產(chǎn)業(yè)鏈，它一般由實力雄厚的跨國公司主導(dǎo)。
　　
　　包裝業(yè)的微笑曲線
　　
　　包裝印刷業(yè)要從以加工生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主走上良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的道路，應(yīng)該像所有的傳統(tǒng)制造業(yè)一樣，按照“微笑曲線”的要求，向產(chǎn)業(yè)的左右兩端延伸，整體提升印刷水準(zhǔn)。
　　
　　“微笑曲線”告訴我們：生產(chǎn)加工處于市場的底端，所獲利潤少。在起步階段，我們恰恰在來料加工上做得多，雖然這也符合發(fā)展規(guī)律，但現(xiàn)在已到了該轉(zhuǎn)型升級的時候了。
　　
　　向“微笑曲線”左端延伸，由現(xiàn)在單純的中低端產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)為具備設(shè)計、研發(fā)能力的產(chǎn)品制造業(yè)。社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社發(fā)布的《低碳經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書：中國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告（2011）》顯示：中國制造1個芭比娃娃承受3/4的碳排放，但只分享約1/4的價值增值，碳排放與收益的差別超過13倍。利潤的大頭給了版權(quán)所有方、委托生產(chǎn)方和流通環(huán)節(jié)，付出多勞動的對象反倒收獲有限。為此，扭轉(zhuǎn)這一局面就得在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計上下功夫，在制作中產(chǎn)品上下功夫。像智能化標(biāo)簽、溫控顯示條等不少新技術(shù)都可以運(yùn)用到產(chǎn)品的設(shè)計中，以先于商品需求方的認(rèn)識市場的發(fā)展。這在一定程度上也可以說是將包裝印刷與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相對接。
　　
　　向“微笑曲線”右端延伸，由單純的生產(chǎn)加工者演變成為客戶提供服務(wù)、集產(chǎn)品大成的制造商。傳統(tǒng)印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)變成具備設(shè)計研發(fā)能力的企業(yè)需要有一個人才集聚的過程，而生產(chǎn)型企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)為客戶提供一站式服務(wù)主要是需要轉(zhuǎn)變思想觀念。這也可以說是包裝印刷對接現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
　　
　　由現(xiàn)在的中低端產(chǎn)品生產(chǎn)向中產(chǎn)品生產(chǎn)方向努力，整體提升印刷水準(zhǔn)是包裝印刷企業(yè)發(fā)展的第三個方向。*以來，我們始終將價廉物美作為企業(yè)的追求目標(biāo)，加之產(chǎn)能過剩、企業(yè)間缺乏差異化競爭，大打價格戰(zhàn)就成為一種必然。如果我們能夠改變這一傳統(tǒng)觀念，在產(chǎn)品差異化上做文章，在優(yōu)價上努力，只要是好的產(chǎn)品，又通過努力形成了自身的品牌，就不怕沒有市場。當(dāng)然，從現(xiàn)在的中低端向中方向努力是一個過程，過猶不及。只要看準(zhǔn)方向，鍥而不舍就能取得成績。