導讀：從1978年至今，他在印刷這個圈子馳騁了整整三十五個年頭，從一名技術型人才轉向國企領導崗位，再到如今的企業(yè)家，角色雖多變，但對待印刷事業(yè)的熱情卻不減。
　　
　　臣功印刷，印刷界定位高、起點高、致力于精品印刷的現(xiàn)代化企業(yè)。作為領頭人，董事長于援朝嚴謹?shù)淖黠L、積極向上的人生態(tài)度深深地影響著全體員工。他將先進印刷科技與現(xiàn)代管理相結合，以人為本，立足長遠發(fā)展，以點帶面，讓這家誕生在地區(qū)經濟并不發(fā)達的民營資本企業(yè)走出了一條自己的康莊大道。
　　
　　從1978年至今，他在印刷這個圈子馳騁了整整三十五個年頭，從一名技術型人才轉向國企領導崗位，再到如今的企業(yè)家，角色雖多變，但對待印刷事業(yè)的熱情卻不減。2000年，他創(chuàng)辦了山西臣功印刷包裝有限公司（以下簡稱臣功印刷），在他的帶領下，企業(yè)曾于2006年~2008年連續(xù)三年被太原統(tǒng)計局評為先進單位；2005年~2008年連續(xù)四年榮獲太原經濟技術開發(fā)區(qū)先進企業(yè)；而其本人也連續(xù)榮獲企業(yè)家稱號，被國內多所大學聘為客座教授，并致力助推山西地區(qū)經濟繁榮，推動印刷行業(yè)的發(fā)展。于援朝，一個在大眾媒體視野中鮮少出現(xiàn)，卻被眾多圈內人士所熟知的印刷人。
　　
　　無論身處何地，官居何職，于援朝總是將“責任”二字放在心中，貫徹在行動中。一路走來所取得的成績于他來說，只是一個積累的過程。“眾多的量變積累到一定程度，就必然會產生質的變化”，這一理論用在于援朝身上再合適不過了。在積累了22年的技術與管理經驗之后，一次偶然的機遇讓于援朝萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。
　　
　　2000年的一天，46歲的于援朝以60萬元人民幣投資建廠，創(chuàng)辦了山西臣功印刷包裝有限公司出任董事長，開始了人生中的次創(chuàng)業(yè)。　　精細化管理，新民企
　　
　　誰都不會想到如今這家國內遠近聞名的印刷企業(yè)走過了近13年的發(fā)展歷程，也經歷了與國內同領域內的企業(yè)一樣的挫折與困難，機會與成長。
　　
　　13年間，時代的洪流將于援朝和他帶領下的臣功印刷逐漸帶到了中國印刷舞臺的中央。初只擁有一臺設備，啟動資金僅僅60萬的小型民營企業(yè)，如今成為擁有獨特企業(yè)文化、銷售額連續(xù)三年保持30%增長的綜合印刷企業(yè)，成為印刷行業(yè)的“隱形”——2012年，臣功印刷年銷售額達13000萬元人民幣，年利稅連續(xù)兩年實現(xiàn)20%的增長，一躍成為山西省包裝印刷界的大型企業(yè)、國內知名企業(yè)。而這些成績的取得都要歸功于董事長于援朝在企業(yè)中堅定地推行精細化管理。為了承擔起這份責任，在新形勢下，使企業(yè)有新的發(fā)展，于援朝致力搭建企業(yè)精細化管理平臺，通過現(xiàn)代化企業(yè)的科學管理體系，保障企業(yè)平穩(wěn)有序的運行發(fā)展。他清楚地知道，要把精細化納入企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，轉變觀念是推動精細化管理的核心所在，而觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
　　
　　2006年3月，山西臣功引進了方正暢易紫激光CTP解決方案（FUJI紫激光CTP＋方正暢流＋色彩管理服務），北大方正的技術人員詳細分析了山西臣功的業(yè)務特點以及設備情況，為山西臣功定制了一套CTP解決方案。
　　
　　在于援朝看來，CTP解決方案正是適合自己企業(yè)的方案，其具優(yōu)勢的綜合使用成本、的成像質量、出色的設備穩(wěn)定性、的生產效率、成熟的內鼓式加工工藝、超長的激光器使用壽命、操作的便捷性、本地化的版材供應與貼近用戶業(yè)務情況的中文PDF數(shù)字化工作流程，將使得印刷企業(yè)可以進行更的生產，從而能夠迅速而可靠地提供高質量的印刷服務。
　　
　　文化強企，培育發(fā)展源動力
　　
　　人是企業(yè)的核心，任何事情，只要用心做，贏得人心，即使面對逆境，也不要失去希望，因為一個人內心深處的某些東西會起到決定性的作用。作為企業(yè)的領頭人，十幾年的創(chuàng)業(yè)經歷，三十多年的職業(yè)生涯中于援朝大的感悟就是“用心”，他坦言，真的將這個詞融匯到每一天的工作中，感到更多的是輕松。“作為企業(yè)的領導，你首先要檢討自己是否重視你的員工，愛你的員工。”于援朝將“心”用在了對待員工的一點一滴的小事上。
　　
　　在臣功印刷的車間走上一圈你會發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)的大部分員工都是些80、90后的年輕人，“這些孩子剛來到臣功的時候什么都不懂，就是純純粹粹的農民的孩子，有些只是?？苹蛘呒夹．厴I(yè)的孩子就出來找工作了。”在于援朝眼里他們就像自己的孩子，對他們自己有推卸不掉的責任。“來了臣功先做人”是于援朝對于全體員工基本的要求，大到要讓他們成長、幫助他們在工作之外樹立正確的人生觀、價值觀，讓他們對工作、對人生保有積極向上的熱情，小到要他們孝敬父母，善待身邊人，事無巨細。在他看來，員工在企業(yè)中的成長遠比為企業(yè)帶來多少盈利更加重要。
　　
　　“今天比昨天進步一點點”是于援朝經常放在嘴邊的一句話。每年，面對新到臣功印刷報到的這些“小員工”，他也總是首先找大家談心，告訴大家重要的就是要調整自己的心態(tài)，沒有機會考上高等學府繼續(xù)深造，是由于很多客觀因素造成的，有的是雖然學習很好，但家里沒有錢，上不起學；有的是因為受教學條件所限，沒有更好地學習資源；但也不乏有些人是因為自身的原因，放縱自己，不珍惜而錯過的。
　　
　　無論是一個企業(yè)、一個社會、甚至是一個國家，都要用心、用力打造形成自己的“小氣候”，只有這樣，才能在惡劣與不定的外圍環(huán)境影響下，讓企業(yè)永遠充滿“正能量”。通過幾年的實踐與摸索，臣功已經形成了“認可+賞識+激勵+提升”獨特的企業(yè)文化。
　　
　　2013年，于援朝將企業(yè)文化的核心定位在“擔當利他有愛心”這七個字上。在他看來，這七字真言既是企業(yè)文化的精髓，也應該是一個人的核心價值觀。當一個人可以勇敢擔當、當一個人更多的時候不光只為自己、當一個人心懷感恩之情時，試問，這樣的一個人怎會不成為一個值得人尊敬、可以成就大業(yè)之人。他要求企業(yè)中的領導干部要首先做到這七個字，以身作則，用實際行動影響身邊的員工。
　　
　　“如今的員工已不再是召之即來，揮之即去，靠命令和規(guī)章，登高一呼，就能揭竿而起的電動木偶人。你可以制約員工的上下班時間，卻無法控制他們在班時間上的工作熱情和工作效果。你可用錢買到一切物質，有時卻買不來員工腦袋中的資源和對企業(yè)的忠誠和奉獻，企業(yè)已再無法采取強硬的手段來馴服員工，而的是只有讓我們的思想融入到員工的腦中，烙在心中，與員工同呼吸共命運。”這些話道出了于援朝幾十年的管理心得。
　　
　　精品，鑄就行業(yè)品牌典范
　　
　　回顧臣功印刷的發(fā)展歷程，品牌營銷和精品戰(zhàn)略對于臣功印刷的發(fā)展有著非常重要的意義。在于援朝看來，要運用企業(yè)品牌營銷提升企業(yè)的競爭力，把一個以生產為重心的企業(yè)，轉變?yōu)橐粋€以品牌為主要理念的企業(yè)，竭盡全力把企業(yè)打造成為強勢品牌，才能在競爭中立于不敗之地。為此，于援朝帶領企業(yè)員工在打造品牌上下足了功夫。
　　
　　他深知，可靠的企業(yè)信譽對客戶而言是他們?yōu)榭粗氐?。誠信經營是為人之本，也是強企的基礎。早在企業(yè)成立之初，設備差，人員少，但于援朝帶領員工加班加點，保證按時交貨的同時，干出了好的產品。據(jù)臣功的老員工講，為了完成客戶的任務，他們可以三天三夜不睡覺，困了就在凳子上打個盹，瞇一陣子就起來繼續(xù)生產。為了給客戶送貨，他們冒著嚴寒風雪騎著自行車來回幾十公里。這些都深深地感動了客戶，一步步地取得了客戶的信任。
　　
　　“無論是品牌還是精品，靠的都是品質，只有好的品質，才能帶動和推動市場的需求。”十三年間，臣功印刷建立了完善的廠內廢品銷毀制度，嚴格控制廢品，把問題在企業(yè)內部解決；建立了質量跟蹤卡制度，記錄產品生產的全過程質量狀況。保證質量責任明確，分解在每個工序，每個崗位，每個人；上馬了如5S、80/20法則等先進的管理方法，將確保印品的高品質工作真正落到實處。
　　
　　十三年來，于援朝憑借著豐富的從業(yè)經歷和對行業(yè)前瞻性的認識，帶領臣功印刷從一家名不見經傳的小型民營印刷企業(yè)，成長為一家在山西省內，甚至在國內同領域都占有一席之位的民族強企，而他本人卻始終保持著謙虛謹慎的為人準則。面對“十二五”規(guī)劃，實現(xiàn)“中國夢”這一偉大口號的提出，于援朝也在為臣功印刷的未來規(guī)劃著藍圖。
　　
　　對于未來的規(guī)劃雖然都還是未定的征程，但于援朝和他的臣功印刷已經做好準備，向著屬于臣功人的那片藍海而奮力起航。