張在?。褐卣裥氯A企業(yè)雄風 走向“新新華”時代
——專訪江蘇鳳凰新華印務有限公司總經理

張在?。褐卣裥氯A企業(yè)雄風 走向“新新華”時代
目前,企業(yè)擁有3家分公司和8家控股子公司,總資產約6.27億元,員工2300多名,主營業(yè)務涉及圖書報刊、商業(yè)包裝、金融票據印刷以及數字資產管理、云平臺服務、創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展、綠色檢測認證、中外文化交流等眾多領域,是市場化、專業(yè)化、國際化的大型印刷服務提供商。是首批“國家印刷示范企業(yè)”和首批“中國印刷行業(yè)AAA級信用企業(yè)”。
記者:近年來,鳳凰新華印務由單一的圖書印刷業(yè)務合作延伸到標準合作、品牌合作和資本合作,充分激發(fā)產業(yè)鏈資源優(yōu)勢。請您談談貴公司是如何充分激發(fā)產業(yè)鏈優(yōu)勢的?鳳凰的轉型之路是怎樣的?
張在?。航陙恚P凰新華印務在鳳凰集團的支持下,對外實施兼并重組,在先后控股鹽城、揚州、通達、制版等4家傳統印企的基礎上,對內加快轉型升級,以綠色印刷、數字印刷、創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展、重大項目建設等帶動產業(yè)發(fā)展,形成上下游關聯、產品互補、資源互補、功能互補、優(yōu)勢互補的良性互動,不斷延伸產業(yè)鏈,溝通產業(yè)鏈內容;同時,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,擴大國際業(yè)務拓展,并成立鳳凰傳媒國際(倫敦)有限公司,實現“全球貿易、數碼印刷和文化交流”三大板塊業(yè)務功能。
記者:據報道,鳳凰新華印務近年由“重資產”向“輕資產”轉變,由傳統加工業(yè)態(tài)向創(chuàng)意經營業(yè)態(tài)轉型跨越。請您具體談談鳳凰新華印務是如何向創(chuàng)意經營業(yè)態(tài)轉型的?在這條轉型之路上遇到了哪些困難與挫折?
張在?。涸邙P凰集團的支持下,憑借“以出版為主業(yè)的鳳凰集團具備內容創(chuàng)意、地方政府提供政策資源與場地、北京陽光獅人創(chuàng)意公司提供創(chuàng)意理念,優(yōu)勢互補、強強聯手”的優(yōu)勢條件,與下關區(qū)人民政府、北京陽光獅人公司共同合資成立了鳳凰新華創(chuàng)意產業(yè)園,瞄準數字、創(chuàng)意這一朝陽產業(yè),并陸續(xù)承接了國家數字版權產業(yè)基地南方內容制作基地、華東大云計算數據中心、亞洲條“POD數字連線”按需印刷等重大項目。通過建設專業(yè)園區(qū)服務于數字產業(yè)和創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展,逐步向創(chuàng)意經營業(yè)態(tài)轉型。園區(qū)規(guī)劃總建筑面積25000平方米,分為A、B、C三個主體區(qū)域,分別包括數字信息、數字職教、影視及文化創(chuàng)意三大板塊。
我們在轉型之路上遇到了一些困難和挫折,比如人才缺乏的瓶頸。與傳統產業(yè)建設不同,產業(yè)園重在創(chuàng)意,而創(chuàng)意又主要在人,具有高度創(chuàng)新思維和實踐經營的人才是園區(qū)建設和運營的靈魂。以“數字和創(chuàng)意”作為主題來做園區(qū),作為傳統印刷復制企業(yè),鳳凰新華企業(yè)自身的人才在知識結構、園區(qū)建設等多方面成為短板,盡管我們有非常好的規(guī)劃與預期,在2012年年初推進園區(qū)建設時明顯地感到吃力。復合型、經營性、文化創(chuàng)意以及金融領域的人才缺乏是制約發(fā)展的關鍵問題;在人才方面,鳳凰集團給與了大力支持,首先是在集團內部抽調骨干直接充實;其次是鳳凰博士后科研工作站在園區(qū)設立分站,鳳凰新華創(chuàng)意園從發(fā)展角度,一批博士后人才被引進園區(qū);第三,鳳凰新華12名員工被集團分批送往美國佩斯大學進行專業(yè)培訓。今年9月份,與英國大學聯合舉辦的“數字與創(chuàng)意”培訓班也將在倫敦正式開班;另外,入駐企業(yè)在園區(qū)落戶后,所具備的高新技術人才,也是一個突破口;園區(qū)主動參與的合作項目,帶來的專家也是園區(qū)人才建設的重要來源。鳳凰新華創(chuàng)意園逐漸通過自己培養(yǎng)、外部引進、項目帶動等多渠道基本完善了人才隊伍問題。
記者:數字轉型、綠色轉型是印刷業(yè)轉型的大方向,但這在細分領域里情況是不盡相同的,具體到企業(yè)的轉型,受到多種因素的制約,那么,鳳凰新華印務對于這兩個大方面的轉型上采取了哪些舉措?取得了哪些成效?
張在?。?ldquo;數字化和綠色印刷”是鳳凰新華轉型升級的突破口。在數字印刷方面,2011年,與香港文高公司合資成立了鳳凰數字印刷技術公司,引進德國、芬蘭和香港當今國際先進的數字管理技術,推進印刷數字化改造工程,構建了全國首條全流程印刷數字化工藝及管理系統,實現業(yè)務承接,為全媒體跨平臺出版提供服務。此外,還成立了“數字資產管理中心”以及華東大的云計算中心;數字化轉型升級,快速提升了公司技術創(chuàng)新能力和綜合競爭力,并充分利用不同地域和各子公司的地方文化資源,為調整產品結構,轉變經濟增長方式奠定了基礎,強化了鳳凰新華在行業(yè)中的前沿地位。該項目還獲得了江蘇省文化產業(yè)引導基金的支持。
在綠色印刷方面,積極實踐,進行技改研發(fā),相繼投資4000萬元進行集中供氣、集中供墨、集中收廢的設施建設和PUR技術設備改造,構建了ERP系統、墨控系統和數字印刷設備;積極參與印刷復制業(yè)環(huán)保標準的研究制定,使用LED照明燈,推廣節(jié)能技術和產品的應用,為綠色經濟、低碳發(fā)展作出積極貢獻;積極參與國家綠色印刷標準的起草工作,同時積極進行國產PUR熱熔膠的生產實踐和推廣;通過積極實踐綠色印刷,大大減少了資源的浪費,同時提高了設備的利用率和產能。鳳凰新華及旗下4家印刷企業(yè)2011年全部通過國家首批綠色印刷認證,占江蘇省獲證企業(yè)的近1/4,在全國新華企業(yè)排名。在此基礎上,公司和江蘇省印刷技術研究所合作建設了江蘇綠色印刷實驗室、成功申報成為總署質檢中心江蘇分中心。并以此為基礎,成立了鳳凰新華印務研發(fā)中心,實現既有商業(yè)盈利,又有技術研發(fā)的產學研一體化運作模式。
記者:近年來,書刊市場持續(xù)低迷,請您分析一下影響書刊市場發(fā)展的因素以及對未來的展望。
張在健:互聯網技術發(fā)展以及低碳可持續(xù)發(fā)展的社會需求,使得書刊市場發(fā)展受到了嚴重的沖擊,份額不斷減少,格局不斷刷新。2013年,書刊印刷市場環(huán)境依舊不容樂觀,市場需求有待拉動,利潤空間不斷縮小,份額日趨萎縮。對于大部分傳統的新華企業(yè)來講,轉變發(fā)展方式,遠比引進設備、技能提高更重要。只有正視殘酷的現實,以市場為導向,加快轉型升級,尋找符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位,構建企業(yè)新的核心競爭力,緊跟政策、緊跟市場,才能確保持續(xù)健康發(fā)展。
記者:作為成功轉型走出獨特特色的企業(yè)之一,您有什么經驗愿意與行業(yè)同仁分享?或是對于正在艱難徘徊在生存邊緣的書刊印刷企業(yè)有哪些呼吁與忠告?
張在?。恨D變發(fā)展方式,催生企業(yè)內動力。轉型升級的目標立意應在于終轉變發(fā)展方式。過去我們主要研究“如何生產、如何管理”,我們現在應該更多地研究“為誰生產、生產什么、誰來生產、按什么標準生產”;對于傳統的書刊印刷企業(yè),經濟發(fā)展方式的轉變,遠比引進設備、技能轉變更重要。多媒體時代下的印刷,不再是純粹的工業(yè)生產,而是一種產業(yè)鏈邊界大幅延伸的一體化商業(yè)市場。只有擺脫原有的低端競爭模式,向高額附加值、低能耗、低污染的集約型發(fā)展方向跨越,跳出價格戰(zhàn),變被動接受為主動出擊,以市場需求為導向,尋求更大的效益空間,不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁,提高企業(yè)應變能力,才能在未來的市場競爭中蓬勃發(fā)展。
參與國際競爭,創(chuàng)造經營外動力。參與國際市場競爭,分享全球經濟發(fā)展成果,快速提升企業(yè)自身能力則是一種外動力運用的佳途徑。通過積極實施“走出去”戰(zhàn)略,以全球化的視野和更加開放包容的心態(tài),跳出封閉的領域,接觸世界先進印刷技術、設備和產業(yè)理念,從而能夠借力加速轉型升級,實現更高層次的發(fā)展。國際化規(guī)范化的合作,不但是對企業(yè)內部能力的一種檢驗,合作所帶來的企業(yè)管理、生產技術標準化、環(huán)保程度等方面的要求,也促使企業(yè)在短期內管理內力快速提升,在前行的道路上羽翼更加豐滿、成長更加迅速。
肩負振興使命,堅定發(fā)展信心。新一輪的產業(yè)結構調整,對于“新華”系印企來說,是危機也是契機。作為其中的一員,我們有責任擔負起振興的使命,抓住文化產業(yè)大發(fā)展大繁榮的機遇,發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)良傳統,謀求新一輪格局中的發(fā)展,重振“新華”企業(yè)雄風,建立“新新華”時代。
張在?。何磥韼啄陜?,鳳凰新華印務將在近年來“改革、轉型、創(chuàng)新”的階段性成果基礎上,以“鞏固轉型成果,提升經濟效益”為中心,以“產業(yè)升級”為目標,加快經濟發(fā)展,鞏固數字化建設,加大國際拓展步伐,夯實基礎,創(chuàng)新發(fā)展,增強企業(yè)發(fā)展后勁,全面提升企業(yè)的經濟綜合實力,提升企業(yè)的經營創(chuàng)新能力,力爭成為行業(yè)領軍企業(yè)。

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