導(dǎo)讀：楊總稱自己本身就是一個喜歡研究新鮮事物、樂于迎接挑戰(zhàn)的人，對于企業(yè)來說，特別是做新材料的企業(yè)，只有堅持創(chuàng)新這一亙古不變的話題，才有可能進(jìn)一步發(fā)展壯大。　　在高分子材料領(lǐng)域，聚石化學(xué)雖名不見經(jīng)傳，但一直以來，始終專注致力于高分子無鹵阻燃材料的研發(fā)、創(chuàng)新和應(yīng)用。有個詞叫“著作等身”，表示作家著書之多摞同身高，如今換個詞來形容聚石化學(xué)有限公司帶給我們的感覺，那就是“榮譽(yù)等身”。從清遠(yuǎn)獎、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、清遠(yuǎn)科學(xué)進(jìn)步獎、具投資價值企業(yè)，到去年11月在新三板的掛牌上市，聚石一路走來收獲頗豐，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)阻燃行業(yè)具競爭力的企業(yè)之一。并就此在新能源汽車、軌道交通等公共安全行業(yè)，與中國阻燃同行一道全力推廣倡導(dǎo)阻燃安全材料應(yīng)用。
　　
　　時隔數(shù)月，中塑再次有幸采訪到聚石化學(xué)的總經(jīng)理——楊正高先生。談到企業(yè)與改性塑料，他依舊與過往一般，意氣風(fēng)發(fā)，侃侃而談。
　　
　　創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題
　　
　　楊總稱自己本身就是一個喜歡研究新鮮事物、樂于迎接挑戰(zhàn)的人，對于企業(yè)來說，特別是做新材料的企業(yè)，只有堅持創(chuàng)新這一亙古不變的話題，才有可能進(jìn)一步發(fā)展壯大。
　　
　　聚石化學(xué)的研發(fā)團(tuán)隊聲勢浩大，擁有將近80個研發(fā)人員和12個研發(fā)小組，每年投入大量的資金，專注于無鹵阻燃改性塑料，進(jìn)行阻燃新材料和阻燃塑料的上下游整合，在專業(yè)領(lǐng)域中的技術(shù)研發(fā)競爭力同行。同時，聚石化學(xué)與國家11所從事阻燃材料研發(fā)和教育的科研院校均達(dá)成了產(chǎn)學(xué)研合作和人才培養(yǎng)合作關(guān)系。公司內(nèi)部還建有阻燃材料共混實驗室，特別是車用塑料這一塊，完全可以比肩國際水準(zhǔn)。公司時刻關(guān)注該領(lǐng)域國際大企業(yè)的新動態(tài)、客戶產(chǎn)品的更新情況以及供應(yīng)商的種種創(chuàng)新舉動，確保能在時間對市場的需求變化做出準(zhǔn)確的反應(yīng)。
　　
　　正是因為高度重視研發(fā)，聚石化學(xué)在創(chuàng)新之路上才能走得如此穩(wěn)妥，多年以來從未間斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品線也隨之不斷壯大。如今的聚石化學(xué)擁有無鹵環(huán)保阻燃熱塑性塑料、無鹵阻燃工程塑料、無鹵阻燃聚氨酯彈性體材料和阻燃母粒等4大體系30多個品種，100多個牌號的產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智能家電、工業(yè)電子電器、新能源汽車、軌道交通、環(huán)保電纜等多種行業(yè)。產(chǎn)品還全部通過美國UL認(rèn)證、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證，更完全符合歐盟委員會ROHS標(biāo)準(zhǔn)。
　　　　
　　管理心得：與員工站在一條線上
　　
　　取得如此成績，離不開公司專注創(chuàng)新的態(tài)度，更不能缺少專業(yè)的客戶服務(wù)。在楊總看來，想要做好客戶服務(wù)，“敢于擔(dān)當(dāng)”四字就已足以。出現(xiàn)問題，把責(zé)任都挑起來，一切從客戶立場出發(fā)，深諳客戶的成功才是聚石化學(xué)真正的成功。
　　
　　如果說“對外，客戶”使聚石化學(xué)贏得了客戶的忠誠度，那么“對內(nèi)，員工”就是其打造精英團(tuán)隊的一大秘訣。
　　
　　“作為領(lǐng)導(dǎo)，不與員工分離，要既導(dǎo)又演。既要承擔(dān)導(dǎo)演角色，又要時刻與員工站在一條線上，提倡的影響力是企業(yè)執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵。讓整個團(tuán)隊大限度地發(fā)揮其價值;作為員工，提倡崇尚主動學(xué)習(xí)，有所追求，時刻跟上領(lǐng)導(dǎo)的腳步，遇到問題，自己提出解決方案，敢于和領(lǐng)導(dǎo)探討，而不是等待上級下達(dá)命令從而執(zhí)行。”楊總用樸實的言語深刻揭露了企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工的明確分工。
　　
　　對于企業(yè)間人員的流動，楊總表示，這是無可厚非之事，能留在聚石化學(xué)的人才一定是與公司的文化相融合的。高層人員不隨意調(diào)動，中層適時更替，基層保持穩(wěn)定是使公司常青的佳狀態(tài)。
　　　　
　　對于改性塑料市場的看法
　　
　　談到當(dāng)下改性塑料市場的現(xiàn)狀，楊總也有一番自己的獨到見解。
　　
　　他表示，自2007年以來我國陸續(xù)出臺各項政策推進(jìn)了改性塑料行業(yè)發(fā)展，目前，已被國家列為重點發(fā)展的科技領(lǐng)域之一，但是，我國的改性塑料行業(yè)總體的發(fā)展水平較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，產(chǎn)品的市場狀況也呈現(xiàn)出初級產(chǎn)品多，中級產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品缺乏的特點，遠(yuǎn)不能滿足我國21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
　　
　　而出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的原因主要是以下三個方面：
　　
　　，國內(nèi)大部分企業(yè)的產(chǎn)品大多局限于低技術(shù)含量、低標(biāo)準(zhǔn)的層面，在研發(fā)創(chuàng)新上面的投入不足，對塑料深層次的問題研究不夠透徹，因此對具有高性能需求的領(lǐng)域開拓能力明顯不足，在國際上的競爭力不夠。
　　
　　第二，該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)劃分不夠明顯，許多時候企業(yè)之間打價格戰(zhàn)，用一些回收料來代替新料，放棄了對質(zhì)量的追求，從而形成惡性循環(huán)，降低了信用度。
　　
　　第三，特別是阻燃這一領(lǐng)域，國內(nèi)一些企業(yè)的技術(shù)已基本能與國外抗衡，但是我國的政策執(zhí)行力度不夠，百姓對其認(rèn)識也不足。阻燃本身是一項預(yù)防性的產(chǎn)品，不是一個必需品。塑膠產(chǎn)品若不具備阻燃的性能同樣可以使用，但是只有發(fā)生火災(zāi)時，才會意識到阻燃的重要性。因此，只有具有了防患于未然的意識，才能讓這個產(chǎn)業(yè)上升到一定的高度。
　　
　　而聚石化學(xué)發(fā)展定位清晰，始終堅持中市場，以新材料為主。之前，公司專注在家電產(chǎn)品、電信電纜等領(lǐng)域，如今，隨著產(chǎn)品的發(fā)展，進(jìn)入到了汽車行業(yè)中。改性材料在汽車領(lǐng)域的市場逐漸增大，這完全符合大市場的背景和聚石化學(xué)的需求。因此，聚石化學(xué)致力于成為高品質(zhì)汽車復(fù)合材料的供應(yīng)商、中國的無鹵環(huán)保阻燃材料專業(yè)制造工廠。