導讀：“如果從前端提高了供給的質(zhì)量，更好地滿足13億人口的消費，真正把購買力留在國內(nèi)，我相信中國經(jīng)濟的潛力是巨大的。

    東莞制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型，備受各界關注。在正在進行的2016年全國兩會上，全國政協(xié)委員、玖龍紙業(yè)有限公司董事長張茵在接受記者專訪時表示，玖龍5年內(nèi)有望實現(xiàn)工業(yè)4.0，將對15臺紙機進行改造,!經(jīng)歷大浪淘沙留下來的企業(yè)是好企業(yè)。如果真正把購買力留在國內(nèi)，我相信中國經(jīng)濟的潛力巨大。
　　
　　大浪淘沙留下來的企業(yè)是好企業(yè)，玖龍非常有信心在東莞繼續(xù)發(fā)展
　　
　　“如果從前端提高了供給的質(zhì)量，更好地滿足13億人口的消費，真正把購買力留在國內(nèi)，我相信中國經(jīng)濟的潛力是巨大的。”談起制造業(yè)，這位“造紙大王”面帶微笑，語氣里透露著自信，“要實現(xiàn)‘供給’，從制造業(yè)來講方向就是全面實現(xiàn)信息化、自動化和智能化的工業(yè)4.0。”
　　
　　而關于外界對于東莞制造的諸多討論，張茵呵呵一笑，“東莞現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級留下來的企業(yè)是有競爭力的。對于地方政府的辦事效率和務實作風，我們也非常認可，非常有信心在東莞繼續(xù)發(fā)展。”
　　
　　張茵說，經(jīng)歷大浪淘沙留下來的企業(yè)是好企業(yè)，而且正走在堅持綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型道路上。
　　
　　張茵打開話匣子，4方面暢談制造業(yè)轉(zhuǎn)型!
　　
　　談供給側(cè)改革
　　
　　——實現(xiàn)“有效供給”，把全國13億人規(guī)模的消費都留在國內(nèi)
　　
　　記者：今年政府工作報告有個熱詞就是供給側(cè)結構性改革，普遍認為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來的出路在于此。東莞的制造業(yè)在供給側(cè)改革該如何作為?
　　
　　張茵：我很認同供給側(cè)結構性改革的提法，就是說通過從供方的自我提升去需方的消費需求。我經(jīng)常講，如果我們的制造業(yè)能提高質(zhì)量，實現(xiàn)“有效供給”，把全國13億人規(guī)模的消費都留在國內(nèi)，制造業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮摹?br />　　
　　日本過去十多年經(jīng)濟增速并不高，為什么還是處于全球水平，產(chǎn)業(yè)還是那么發(fā)達呢?去日本看看就知道了，哪怕是一個小小的產(chǎn)品都是日本制造，而且還有大量產(chǎn)品輸出到全球。如果中國制造能夠把國內(nèi)龐大的需求同樣做到這一點，那將意味著無限的發(fā)展機遇，在國家就能買到想要的東西，不用專門到國外買，真正做到中國人用中國貨。
　　
　　記者：您認為實現(xiàn)供給側(cè)結構性改革的關鍵在哪里?
　　
　　張茵：供給側(cè)結構性改革的關鍵在于讓為數(shù)眾多的供方能夠形成質(zhì)量提升的共同價值觀，質(zhì)量提升和趕超需要一個過程。在這一過程中還要保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，如果眾多企業(yè)沒法形成共同的以質(zhì)量提升為目標的價值追求，而是繼續(xù)以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量、犧牲知識產(chǎn)權保護等為代價來打價格戰(zhàn)，那么供給側(cè)改革的成效將大打折扣。
　　
　　談工業(yè)4.0
　　
　　——15臺紙機改造就要花數(shù)億元，相當于犧牲一臺紙機的產(chǎn)量!
　　
　　記者：從先進國家的發(fā)展經(jīng)驗看，要實現(xiàn)綠色發(fā)展需要經(jīng)歷一個長期的過程，并非僅僅依靠淘汰落后產(chǎn)能就能實現(xiàn)的。
　　
　　張茵：發(fā)展模式的切換必然要經(jīng)過陣痛期。目前，以東莞為代表的珠三角地區(qū)已經(jīng)主動淘汰了大量落后產(chǎn)能，留下的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)。比如玖龍紙業(yè)，早在三年前我們就已經(jīng)與德國方面的先進技術進行對接，現(xiàn)在考慮的是如何學習借鑒德國的先進技術，在五年內(nèi)全面達到工業(yè)4.0，這是我們的目標。
　　
　　記者：工業(yè)4.0很重要的一方面就是機器替代人工，您怎么看?
　　
　　張茵：我們希望通過工業(yè)4.0來提升企業(yè)的單位產(chǎn)值和效率，降低員工的勞動強度，改善工作環(huán)境，把員工從繁重、重復性的工作中解脫出來，讓工作在變得更加輕松、快樂的同時實現(xiàn)員工自我價值的增值，這也符合清潔生產(chǎn)綠色發(fā)展的要求。
　　
　　我們的員工也非常認同這一發(fā)展理念，也嘗到甜頭?，F(xiàn)在可以用大數(shù)據(jù)分析提高管理效率，科技創(chuàng)新讓員工可以實現(xiàn)一崗多能，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，員工本身的自我價值和能力也得到了提升。
　　
　　記者：向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，是要轉(zhuǎn)變理念，付出成本的。
　　
　　張茵：對!我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心堅定，但轉(zhuǎn)型的付出和壓力也大。玖龍紙業(yè)東莞基地的年產(chǎn)能達到530多萬噸，占玖龍年總產(chǎn)能的一半，我們粗略算了一下，五年規(guī)劃中15臺紙機改造就要花數(shù)億元，相當于犧牲了一臺紙機的產(chǎn)量。但是，從長遠來看這是非常值得的，也是非常必要的。
　　
　　談綠色發(fā)展
　　
　　——東莞關閉了160多家造紙廠，減少了560多萬噸的造紙產(chǎn)量
　　
　　記者：“綠色發(fā)展”理念成為今年的兩會熱詞，您眼中的“綠色發(fā)展”應該是怎么樣的?
　　
　　張茵：從全國來看，目前廣東不僅經(jīng)濟走在全國前列，在綠色發(fā)展上也已經(jīng)走在全國前面。我們看到，政府推動綠色發(fā)展的力度一年比一年大，而且措施也越來越準，成效越來越明顯。就拿東莞來看，過去一年全市就大大小小引導關閉了160多家造紙廠，減少了560多萬噸的造紙產(chǎn)量，政府還拿出真金白銀引導獎勵退出的落后產(chǎn)能，可見地方政府踐行綠色發(fā)展理念的決心。
　　
　　就造紙行業(yè)來講，通過大規(guī)模淘汰落后產(chǎn)能，現(xiàn)在廣東的造紙行業(yè)總體保持產(chǎn)銷平衡，并完成了階段性結構調(diào)整，這些都說明廣東在綠色發(fā)展上已經(jīng)先行一步。