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任志堅:小標(biāo)簽印出大格局
——專訪武漢七彩印務(wù)有限公司任志堅

專訪武漢七彩印務(wù)有限公司任志堅
偶然機會結(jié)緣標(biāo)簽印刷
任志堅出生于一個軍人家庭。由于父親是軍人,他的童年幾乎都隨著父親輾轉(zhuǎn)于大江南北,從山西忻州到江蘇南京,再到安徽蚌埠……年紀(jì)小小的他已經(jīng)長了不少見識,也有了一些小小的不安分。
受父親影響,15歲的時候,任志堅到東北當(dāng)兵,后來回到武漢一個部隊藥廠供應(yīng)處做藥品和藥材經(jīng)營,很快成為藥廠的一名中層干部。
進(jìn)入不干膠標(biāo)簽印刷行業(yè),對于任志堅來說,純屬偶然。1993年,一位朋友買了一臺標(biāo)簽印刷機,但因為對市場認(rèn)識不清,做不下去,不得不委托他幫忙轉(zhuǎn)手。沒想到,由于價格問題轉(zhuǎn)手沒談攏,他自己終成了印刷機的接手者。盡管初從腦袋里突然冒出來的“下海”想法嚇了自己一跳,但任志堅很快便為自己找到了“下海”的理由—此前在藥廠任職,對于醫(yī)藥行業(yè)有了一定了解,也積累了不少人脈,他決定嘗試一下。
于是,自己湊了7萬元,又從銀行貸款5萬元,買了朋友的那臺二手圓壓平標(biāo)簽印刷機,隨后請了一名湖北印刷廠的師傅,找了一名工作人員,就這樣靠著一臺設(shè)備,兩個人,一個小小的標(biāo)簽印刷廠便很快開張了。
事實上,印刷廠開張后業(yè)務(wù)量并不大,每年的利潤只有幾萬元,但這種不溫不火并沒有讓任志堅放棄。這個對印刷技術(shù)一竅不通的門外漢,反而開始不斷走訪本地印刷企業(yè),努力學(xué)習(xí)印刷技術(shù)。從印刷圖稿到菲林制作、拼版、曬版、印制、模切及后期完工檢驗,他掌握了整套標(biāo)簽印刷流程,還學(xué)習(xí)到標(biāo)簽印刷管理技巧。
經(jīng)歷考驗公司順利轉(zhuǎn)身
任志堅把2000年視為公司發(fā)展過程中經(jīng)歷的一道檻兒,此間讓他印象為深刻的,是公司設(shè)備更新的經(jīng)歷。
2000年以前,很多企業(yè)用的都是手工貼標(biāo)標(biāo)簽,而任志堅的公司設(shè)備也只能生產(chǎn)手工貼標(biāo)標(biāo)簽。到2000年,公司老客戶武警制藥廠突然需要將手工貼標(biāo)標(biāo)簽更改為機器自動貼標(biāo)標(biāo)簽,而任志堅的公司設(shè)備又不具備生產(chǎn)機貼標(biāo)簽的功能,這對于他來說是一次不小的考驗。面對員工懷疑和業(yè)內(nèi)無專業(yè)人士指導(dǎo)的困境,任志堅并沒有放棄,晝夜在腦海里苦思冥想著如何讓公司生產(chǎn)出自動貼標(biāo)標(biāo)簽,保住老客戶。此時,武警藥廠的廠長被他堅持的精神所打動,贈送了他一張上海一家知名標(biāo)簽印刷廠負(fù)責(zé)人的名片,于是,任志堅如獲珍寶,立刻坐火車前往上海取經(jīng)。
不過,考察的結(jié)果再次讓任志堅倍感壓力。這家上海公司使用的全自動貼標(biāo)印刷設(shè)備基本為日本進(jìn)口,一臺設(shè)備的價格高達(dá)200多萬元,資金的窘迫讓他不得不尋求其他解決方式。而此時,由于公司已經(jīng)很久沒有訂單,他的幾名員工也開始產(chǎn)生了辭職的沖動。任志堅沉住氣并堅定地告知員工,設(shè)備的問題一定能夠解決!很快,一家國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商工作人員上門推銷設(shè)備,經(jīng)過了解,他終花費不到30萬元選購了一臺國產(chǎn)的圓壓平標(biāo)簽印刷機UV干燥設(shè)備,經(jīng)過兩個多月的摸索,任志堅的公司順利轉(zhuǎn)身成為武漢市的家實現(xiàn)機器自動貼標(biāo)的標(biāo)簽印刷企業(yè)。
到2002年底,公司印刷設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度慢、效率低等問題又開始凸顯出來。于是,任志堅再度準(zhǔn)備更新設(shè)備,美國材料供應(yīng)商和專家向他推薦日本琳得科印刷設(shè)備,數(shù)百萬的設(shè)備價格讓他又犯難了。但通過考察和專家建議,2003年他又一次選購了國產(chǎn)的模仿日本琳得科的印刷設(shè)備,價格便宜一半,還可分期付款,設(shè)備的問題再度解決。此時,任志堅的公司員工已經(jīng)增加到十余人,公司每年的利潤也達(dá)到百萬元以上。
拓展業(yè)務(wù)躍身行業(yè)翹楚
在經(jīng)受住各種考驗后,任志堅的武漢七彩印務(wù)順利渡過困境,迎來穩(wěn)定發(fā)展期。從2007年開始,七彩印務(wù)每年的業(yè)務(wù)都以20%的速度在增長,任志堅開始不斷購買進(jìn)口設(shè)備,讓公司的生產(chǎn)設(shè)備徹底革新。與此同時,公司的員工也一直都在增加,公司在行業(yè)中的影響力逐漸形成。在2007年和2010年,任志堅分別購進(jìn)兩臺印刷設(shè)備,公司員工也在2010年增加到50人,每年的產(chǎn)值達(dá)到2000萬元。今年5月,公司再度以600萬元購進(jìn)一臺全球先進(jìn)的柔版十色標(biāo)簽印刷設(shè)備,七彩印務(wù)迅速成為華中地區(qū)大的不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè),將其他同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。
事實上,在2013年之前,任志堅的公司主要是以藥品標(biāo)簽的生產(chǎn)為主,而隨著設(shè)備的生產(chǎn)能力不斷提高,公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也開始不斷拓展,不但承接了一些食品、酒類、電子、化工等行業(yè)客戶,還發(fā)展了一家連鎖超市客戶。對此,任志堅總結(jié)為,業(yè)務(wù)的拓展主要得益于公司越來越專業(yè)的團隊和與日俱增的實力。
目前,任志堅的企業(yè)服務(wù)對象已經(jīng)覆蓋了醫(yī)藥、化工、電子、食品、超市、防偽等多個行業(yè),客戶包括武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、武漢健民藥業(yè)、三九醫(yī)藥、午時藥業(yè)、李時珍醫(yī)藥集團等藥業(yè)標(biāo)簽印刷,以及中國石化、中國電信、中百集團等知名品牌的標(biāo)簽及湖南科倫、東貝電器、仙隆化工等多個地區(qū)企業(yè)的標(biāo)簽印刷。今年,任志堅希望再接一些較大的訂單,目前與勁酒公司的合作洽談已進(jìn)入尾聲。如今,任志堅在提到標(biāo)簽印刷時已經(jīng)完全成為一個內(nèi)行,印刷行業(yè)的新技術(shù)、印刷設(shè)備的運行原理……任何一個問題都難不住他。
參與交流推動行業(yè)發(fā)展
曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的艱辛,讓任志堅深知行業(yè)指導(dǎo)和交流的重要性。2008年10月份,任志堅開始擔(dān)任武漢印刷行業(yè)協(xié)會標(biāo)簽印刷專業(yè)委員會主任,組織30多家標(biāo)簽印刷企業(yè)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)和管理交流。其后,任志堅開始用更多的時間參加行業(yè)內(nèi)的各種交流活動,推動整個標(biāo)簽印刷行業(yè)得到更加良性的發(fā)展。
2011年,根據(jù)湖北省印刷行業(yè)協(xié)會的相關(guān)計劃,舉辦了湖北省首屆標(biāo)簽印刷評比活動,以及標(biāo)簽印刷研討會。面對管理成本增加、人員流動大等問題,任志堅帶領(lǐng)的協(xié)會,對癥下藥找到解決方案,還出面與標(biāo)簽材料供應(yīng)商溝通,讓行業(yè)問題及時得到解決,共同實現(xiàn)湖北省標(biāo)簽行業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)多年的經(jīng)驗,任志堅發(fā)現(xiàn),標(biāo)簽印刷行業(yè)高素質(zhì)人才缺乏。國家中部崛起政策的推動,讓他想到了校企合作。2012年6月,在中國印刷工業(yè)協(xié)會的支持下,任志堅的公司與湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)辦中國標(biāo)簽數(shù)字印刷人才培養(yǎng)基地,為全國標(biāo)簽行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才,并且資助貧困生讓他們能順利完成學(xué)業(yè)。曾經(jīng)在工廠起到過渡作用的印刷設(shè)備,如今也被搬到學(xué)校實驗室,方便學(xué)生實習(xí)時使用。
去年5月,任志堅被評為“中國印刷工業(yè)協(xié)會中國標(biāo)簽印刷行業(yè)企業(yè)家”,對于這樣的榮譽他很淡定,“很多事情,只有用心去做,就會有更大的收獲”。
寄語
“晉商是一個很大的群體,一些大企業(yè)家能代表晉商,一些小人物同樣可以作為晉商的代表。很多山西人走出來創(chuàng)業(yè),會遇到各種各樣的艱辛,尤其是要在異地開辟一個新的天地,并不是一件很容易的事情。每個創(chuàng)業(yè)的山西人背后都有很多故事,在這個過程中,需要更多人發(fā)揮過去傳統(tǒng)晉商誠信和執(zhí)著的精神,腳踏實地地把自己的事情做好。”

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