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大連譽洋工業(yè)智能有限公司
大連譽洋工業(yè)智能有限公司
閱讀：65發(fā)布時間：2024-8-5
隨著科技的不斷進步，各行各業(yè)正在迎來一場數(shù)字化革命。尤其智能制造裝備行業(yè)，融合了信息技術(shù)和制造技術(shù)，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本并增強產(chǎn)品的個性化，在信息時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)保持競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其中，項目管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一環(huán)，而數(shù)字化項目管理解決方案正是幫助企業(yè)實現(xiàn)高效、協(xié)作和可跟蹤項目管理的利器。
大連譽洋工業(yè)智能，作為世界鑄造后清理領(lǐng)域頭部企業(yè)之一，一直致力于打造數(shù)字化項目管理平臺，涵蓋從啟動到設(shè)計、生產(chǎn)、采購、裝配、調(diào)試、驗收等多個關(guān)鍵階段，每個環(huán)節(jié)都需要精細化管理，滿足多場景、多角色全生命周期項目管理，以業(yè)務(wù)驅(qū)動管理，實現(xiàn)項目管理全生命周期的功能應(yīng)用、高效、統(tǒng)一、互通。而目前行業(yè)內(nèi)，傳統(tǒng)的管理方法還是過于依賴項目經(jīng)理的經(jīng)驗和直覺，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和可復(fù)制的流程，導(dǎo)致項目常常面臨延期、成本超支或質(zhì)量不達標(biāo)等問題。
那么，譽洋的數(shù)字化項目管理是如何實踐的呢？
首先，譽洋采用國際通用的PMP項目管理方式, 項目組成人員由各相關(guān)部門抽調(diào)出來,組成一個弱矩陣式架構(gòu)。公司設(shè)立PMO項目管理辦公室，由PMO辦公室項目經(jīng)理根據(jù)項目的整體的進度要求，協(xié)調(diào)設(shè)計部、采購部、生產(chǎn)部、工藝部等做二級計劃，并由項目經(jīng)理在項目實施過程中對每個計劃節(jié)點進行落實和把控。
其次，PMO管理機構(gòu)對項目的整體開發(fā)進度進行把控，通過PLM軟件實現(xiàn)了項目開發(fā)全生命周期的數(shù)字化管理與應(yīng)用，項目前期通過對項目整體方案的制定分析以及通過數(shù)字化的模擬應(yīng)用確認項目的可行性，規(guī)避了風(fēng)險，提高了項目開發(fā)的成功率，同時規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項目開發(fā)流程也實現(xiàn)了項目開發(fā)進度的可視化、可控化，確保了項目開發(fā)有條不紊的進行。
而計劃部門通過預(yù)測單，根據(jù)銷售需求，和模擬BOM模型，對預(yù)測單進行模擬MRP運算，計算出物料需求計劃和生產(chǎn)任務(wù)，進行模擬的供需計劃測算，測算出需要提前采購的長周期件，提前將長周期件進行采購?fù)斗?，更好地滿足交付周期。同時根據(jù)供需計劃，采購也可以提之前做好采購準(zhǔn)備。
在正式銷售合同簽訂后，銷售部門在系統(tǒng)中錄入銷售訂單，設(shè)計部門進行BOM配置和優(yōu)化，通過正式的MRP計算出采購需求，投放到采購，按照系統(tǒng)要求的到貨日期進行采購作業(yè)，在采購任務(wù)進行的過程中，采購員和戰(zhàn)略采購部門會根據(jù)預(yù)留關(guān)系按期跟蹤物料到貨情況，滿足生產(chǎn)齊套率要求。
在設(shè)計生產(chǎn)中，譽洋采用模塊化的設(shè)計理念，企業(yè)系統(tǒng)中匹配多種通用件和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊。同時采用結(jié)構(gòu)化的工藝管理模式，指導(dǎo)生產(chǎn)，使生產(chǎn)的連續(xù)性和特殊工藝的質(zhì)量保證能夠在質(zhì)量可控的范圍內(nèi)進行。工藝部門充分解讀項目的整體工藝性，通過對項目的結(jié)構(gòu)性劃分將復(fù)雜的工藝流程進行單元化、結(jié)構(gòu)化，并有針對性的對每一個施工流程進行特殊特性的識別，提前制定質(zhì)量保證計劃，確保施工過程的流暢。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過ERP軟件的應(yīng)用，譽洋生產(chǎn)部門可以對每一工序的物料齊套情況進行精確的分析，并根據(jù)物料的齊套情況制定相應(yīng)的生產(chǎn)策略，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行效率。充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。通過MES系統(tǒng)的應(yīng)用，可以高效的進行生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)與應(yīng)用，提高了生產(chǎn)計劃的可操作性，同時也確保了生產(chǎn)過程連續(xù)性，保障了項目的施工進度，確保計劃工期。
譽洋通過數(shù)字化管理的探索和實踐，為困擾行業(yè)的項目管理難題提供了有效的解決方案。它通過預(yù)設(shè)一系列標(biāo)準(zhǔn)化的項目流程、任務(wù)分解、資源配置和審批程序，為項目經(jīng)理提供了強大的工作支持。這不僅降低了對項目經(jīng)理個人經(jīng)驗的過度依賴，還確保了項目管理的連貫性和穩(wěn)定性。更重要的是，通過模板化的管理方式，企業(yè)可以迅速復(fù)制成功的項目管理經(jīng)驗，提升整個企業(yè)的項目管理水平。
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