【ppzhan摘要】成本管理是印刷企業(yè)管理中為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，成本控制的好壞直接影響著企業(yè)的市場優(yōu)劣。從某種意義來講，成本控制是企業(yè)的命脈，是參與競爭的法寶。印刷企業(yè)只有把成本控制做好，將成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保證企業(yè)持久的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　一、我國印刷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題
　　
　　近幾年由于國家新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，才實(shí)現(xiàn)了真正的企業(yè)管理。企業(yè)可以按市場規(guī)律辦事，建立了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開”的現(xiàn)代科學(xué)管理企業(yè)制度。加入WTO之后，我國為了加強(qiáng)間的經(jīng)濟(jì)交往，已經(jīng)在許多方面進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)印刷企業(yè)而言，這也是很好的發(fā)展機(jī)遇和因素。但是這其中也存在著一些誤區(qū)，部分企業(yè)過于注重加強(qiáng)市場開發(fā)，許多業(yè)務(wù)員對(duì)生產(chǎn)工藝不熟，熱衷追求低價(jià)位等，結(jié)果形成了高產(chǎn)值、低利潤的局面。
　　
　　上海一家年產(chǎn)值2.6億元的包裝印刷公司，年利潤也只有1500萬元左右，利潤比5年前下降了很多。其實(shí)，目前的印刷企業(yè)，真正利潤率很高的所占比重并不是很大，有很大一部分企業(yè)的利潤回報(bào)很低，有的企業(yè)則處于維持階段。造成這種局面的原因和低價(jià)競爭有著很大的聯(lián)系。所以進(jìn)行成本管理，降低成本是企業(yè)發(fā)展的必行之路。
　　
　　目前，國內(nèi)的大多數(shù)印刷企業(yè)尚未形成真正意義上的成本管理，只是延續(xù)了較早的成本核算模式，缺乏事前的預(yù)測、分析、預(yù)算和事中控制。我國內(nèi)地印刷企業(yè)大多數(shù)印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理問題有：
　　
　　1.成本觀念模糊
　　
　　企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。但在實(shí)際工作中，重心仍在生產(chǎn)上，對(duì)紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，忽視銷售成本的管理，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，使企業(yè)效益不高或受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
　　
　　2.印刷成本核算困難
　　
　　沒有科學(xué)的成本核算，就不能在與客戶討價(jià)還價(jià)中得到切實(shí)的好處。很多印刷企業(yè)只用行業(yè)中的通用報(bào)價(jià)單，這樣對(duì)于有特殊要求的印刷業(yè)務(wù)無法合理定價(jià)。結(jié)果使得大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱形上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益不明顯。
　　
　　3.成本動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)不足
　　
　　產(chǎn)品在市場價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)伸縮。目前部分企業(yè)很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。對(duì)原材料、輔助材料的漲價(jià)等因素認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作進(jìn)展緩慢，終使企業(yè)利潤下降或成本超越市場價(jià)位而變利為虧。
　　
　　4.成本管理滯后于市場發(fā)展
　　
　　對(duì)成本管理需要依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。但是現(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)的成本管理仍停留在產(chǎn)供銷模式上，重視帳面管理，忽略實(shí)物管理，出現(xiàn)“帳物不符、帳面成本不健全、報(bào)表流于形式”的局面。