【ppzhan摘要】做強(qiáng)做大出版業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是目前著力的關(guān)鍵。因此，出版業(yè)要從全面經(jīng)營(yíng)到專業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)型；從一地經(jīng)營(yíng)到“四跨”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型；從垂直鏈條到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型；從盲目消耗到有效出版，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的發(fā)展需求，保證出版事業(yè)繁榮、產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展。
　　
　　建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是題中應(yīng)有之義。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，出版業(yè)必須以改革為動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力做強(qiáng)做大。做強(qiáng)做大出版業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是目前著力的關(guān)鍵，體制與機(jī)制的全面變革則是關(guān)鍵的關(guān)鍵。
　　
　　從全面經(jīng)營(yíng)到專業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)型
　　
　　現(xiàn)代出版業(yè)在出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日益化的趨勢(shì)下，要做到在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)市場(chǎng)地位很難做到。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，許多企業(yè)紛紛實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)資本運(yùn)作，將自己的領(lǐng)域重新集中到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的集聚。培生集團(tuán)、貝塔斯曼集團(tuán)、圣智學(xué)習(xí)集團(tuán)等，都是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型案例。目前，出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國(guó)各地的比較優(yōu)勢(shì)，拓展核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)，另一方面在不斷延伸核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上也更加舍得投入。新技術(shù)背景下，跨國(guó)傳媒公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的特點(diǎn)同樣顯示，擴(kuò)大核心產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，不斷鞏固壯大成熟價(jià)值鏈，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)成功的基礎(chǔ)。
　　
　　就我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)而言，避免各地全面開(kāi)花，加快形成具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)以及單一市場(chǎng)的增長(zhǎng)極限，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要。這是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的調(diào)整。做到這一步，需要借助資源整合的力量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部或外部資源做深度評(píng)估和調(diào)整，需要出版企業(yè)對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行深入地分析，加快構(gòu)建起以某些業(yè)務(wù)為核心不斷向外延展的經(jīng)營(yíng)體系。只有這樣，才能有效形成專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中占有一席之地。
　　
　　從一地經(jīng)營(yíng)到“四跨”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
　　
　　出版?zhèn)髅焦?ldquo;大的不一定都好”，但可以肯定地說(shuō)“好的則一定都強(qiáng)”。這個(gè)“強(qiáng)”包含的內(nèi)容很多，它有強(qiáng)大的市場(chǎng)，強(qiáng)大的資本，強(qiáng)勢(shì)的人才，強(qiáng)勢(shì)的品牌，強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力等等。很難想象，單一的收入結(jié)構(gòu)和限制性區(qū)域市場(chǎng)，能夠產(chǎn)生這種強(qiáng)大的公司。做強(qiáng)做大中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)，需要一批產(chǎn)業(yè)集中度高、市場(chǎng)拓展力強(qiáng)的大型骨干企業(yè)，但在現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下造就這樣的企業(yè)，必須首先解決一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，那就是打破地域、部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)從一地到“四跨”（跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制、跨區(qū)域）的轉(zhuǎn)型。
　　
　　“轉(zhuǎn)型”的意義在于，調(diào)適各種發(fā)展的關(guān)鍵因素，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。有研究表明，推動(dòng)當(dāng)代中國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)發(fā)展的重要因素有三個(gè)方面：一是行業(yè)自身的發(fā)展邏輯和變化規(guī)律，二是社會(huì)大系統(tǒng)的發(fā)展和變化所提出的要求，三是傳播技術(shù)的革命性進(jìn)步。其中，第二個(gè)因素具有根本性意義。我們不能不關(guān)注這樣一個(gè)事實(shí)：出版單位以企業(yè)姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)后，其賴以發(fā)展的“社會(huì)大系統(tǒng)”尚沒(méi)有巨大發(fā)展或變化較慢，也就是說(shuō)“統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系”還沒(méi)有形成。單從這一層面講，出版單位轉(zhuǎn)企改制僅僅是達(dá)到了體制改革初期的、基本的要求，體制轉(zhuǎn)換完全到位還需要做更多的工作。十七屆六中全會(huì)提出進(jìn)一步深化文化體制改革，是非常及時(shí)和完全正確的。當(dāng)然，這個(gè)巨大變革在當(dāng)代中國(guó)是一個(gè)復(fù)雜的歷史進(jìn)程，必然會(huì)關(guān)系到 諸多的社會(huì)矛盾和利益糾葛。但也正因?yàn)槿绱?，深化文化體制改革才體現(xiàn)出更為深層的意義，“轉(zhuǎn)型”也才能終發(fā)揮出促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大力量。